{"id":10837,"date":"2025-05-09T16:40:29","date_gmt":"2025-05-09T16:40:29","guid":{"rendered":"https:\/\/wiqayh.sa\/?p=10837"},"modified":"2025-05-18T16:48:08","modified_gmt":"2025-05-18T16:48:08","slug":"%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%b1%d8%b6-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%b5%d8%a7%d9%84%d8%ad-%d9%81%d9%8a-%d9%85%d8%ac%d8%a7%d9%84%d8%b3-%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d9%85%d8%b3%d8%a4%d9%88%d9%84%d9%8a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wiqayh.sa\/es\/%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%b1%d8%b6-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%b5%d8%a7%d9%84%d8%ad-%d9%81%d9%8a-%d9%85%d8%ac%d8%a7%d9%84%d8%b3-%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d9%85%d8%b3%d8%a4%d9%88%d9%84%d9%8a\/","title":{"rendered":"Conflicto de intereses en los consejos de administraci\u00f3n: \u00bfresponsabilidad legal o fracaso organizacional?"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"wp-block-heading\"><\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se considera <strong>Incompatibilidad<\/strong> El conflicto de intereses es un tema central en el gobierno corporativo moderno, especialmente a nivel de directorio. Es una situaci\u00f3n que puede poner en peligro la integridad de las decisiones administrativas cuando el inter\u00e9s personal de un miembro del directorio entra en conflicto con el inter\u00e9s de la empresa que dirige. A menudo surge la pregunta de si el conflicto de intereses es simplemente un fallo organizacional que se puede abordar internamente, o si es <strong>Responsabilidad legal<\/strong> Se requiere rendici\u00f3n de cuentas de acuerdo a la normativa. En este art\u00edculo, revisamos el concepto de conflicto de intereses, sus formas m\u00e1s destacadas dentro de los consejos de administraci\u00f3n de las empresas saud\u00edes, las disposiciones regulatorias relevantes (como la Ley de Sociedades y el Reglamento de Gobernanza), las diferencias entre que sea un error administrativo y una violaci\u00f3n regulatoria, y las consecuencias de ignorarlo. Tambi\u00e9n presentamos ejemplos ilustrativos, tanto reales como hipot\u00e9ticos, y finalmente, las recomendaciones y controles m\u00e1s destacados para evitar que ocurra. .<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Definici\u00f3n de conflicto de intereses<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un conflicto de intereses puede definirse como una situaci\u00f3n en la que <strong>En el que el inter\u00e9s personal de un individuo entra en conflicto con el inter\u00e9s profesional o la confianza que se le ha atribuido.<\/strong> En el cargo En otras palabras, un conflicto de intereses ocurre cuando una persona (o entidad) est\u00e1 en posici\u00f3n de explotar su autoridad o informaci\u00f3n para obtener un beneficio privado a expensas del inter\u00e9s p\u00fablico o del inter\u00e9s de la organizaci\u00f3n. En contexto <strong>Juntas Directivas<\/strong>Este concepto indica que un miembro de la junta puede tener un inter\u00e9s. <strong>directa o indirectamente<\/strong> En una decisi\u00f3n particular, que pueda afectar su imparcialidad e independencia de juicio al tomar decisiones en beneficio de la empresa. Uno de los principios b\u00e1sicos del gobierno corporativo es que un miembro del directorio debe tener el deber de: <strong>Lealtad e integridad<\/strong>, de manera que los intereses de la empresa y de los accionistas prevalezcan sobre cualquier inter\u00e9s personal. Por tanto, la existencia de un conflicto de intereses atenta contra este principio, pues puede empujar a un miembro a tomar una decisi\u00f3n sesgada hacia su propio beneficio o el de otra parte relacionada con \u00e9l, en lugar de lograr los mejores intereses de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cabe se\u00f1alar que un conflicto de intereses no significa necesariamente que haya ocurrido corrupci\u00f3n financiera expl\u00edcitamente; Los conflictos pueden surgir debido a la naturaleza de las relaciones y a veces a los roles entrelazados. pero <strong>gravedad<\/strong> El conflicto de intereses radica en la posibilidad de <strong>Socavando la confianza<\/strong> En las decisiones del Directorio, crear la impresi\u00f3n de que algunas decisiones pueden no ser en inter\u00e9s de la empresa, sino para lograr intereses personales. Es por ello que los marcos regulatorios y de gobernanza otorgan gran importancia a la vigilancia y prevenci\u00f3n de la escalada de conflictos, para garantizar la integridad de la toma de decisiones y la transparencia de los procedimientos dentro de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Las formas m\u00e1s destacadas de conflicto de intereses en el seno del Consejo de Administraci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existen muchas formas y tipos de conflictos de intereses que los miembros de las juntas directivas pueden enfrentar en las empresas, especialmente en el entorno saud\u00ed. La m\u00e1s destacada de estas im\u00e1genes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>inter\u00e9s personal en un contrato o transacci\u00f3n con la empresa<\/strong>Que un miembro del Consejo de Administraci\u00f3n sea parte (directa o indirectamente) de un contrato o transacci\u00f3n comercial con la empresa que dirige. Por ejemplo, un miembro del consejo podr\u00eda ser <strong>propietario o socio<\/strong> En una empresa que suministra materiales o presta servicios a la empresa que dirige, en tal situaci\u00f3n, el afiliado puede verse inclinado a preferir el contrato de la empresa con su propia organizaci\u00f3n -quiz\u00e1s en mejores t\u00e9rminos y precios para \u00e9l- a expensas de los intereses de la empresa matriz que dirige. Este tipo de conflicto a veces se conoce como \u201cconflicto de intereses comerciales\u201d o <strong>Auto-trato<\/strong>, que es una de las afecciones m\u00e1s comunes y requiere un seguimiento estrecho.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Competir con el negocio de la empresa o aprovechar oportunidades para su beneficio<\/strong>:El miembro del Consejo deber\u00e1 participar en: <strong>Negocio competitivo<\/strong> Para la actividad de la empresa, o para explotarla <strong>Oportunidad de inversi\u00f3n<\/strong> Ofrecido a la empresa para beneficio personal. Por ejemplo, un miembro del directorio de una empresa inmobiliaria podr\u00eda participar personalmente en un proyecto de desarrollo inmobiliario que se supone beneficiar\u00eda a su empresa. Tal miembro se ha posicionado como competidor de su empresa al explotar la informaci\u00f3n y las oportunidades obtenidas en virtud de su posici\u00f3n. Este tipo de conflicto expone el principio de <strong>Lealtad<\/strong> En riesgo, porque el miembro aqu\u00ed est\u00e1 compitiendo con su empresa o priv\u00e1ndola de una oportunidad potencial de ganancias.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Favoritismo, nombramiento de familiares o tratos con sus empresas<\/strong>Usar: <strong>Influencia de la membres\u00eda<\/strong> Servir los intereses de sus seres queridos. Como si un miembro de la junta directiva buscara <strong>Contrataci\u00f3n pr\u00f3xima<\/strong> Ocupa un puesto directivo destacado en la empresa sin tener en cuenta los principios de competencia e igualdad de oportunidades, o encarga a la empresa que trate con un proveedor o contratista perteneciente a un miembro de su familia. En este caso, el conflicto de intereses surge porque la decisi\u00f3n no se toma en inter\u00e9s objetivo de la empresa, sino que est\u00e1 influenciada por relaciones personales o familiares (lo que coloquialmente se conoce como \u201cnepotismo\u201d o <strong>Nepotismo<\/strong>). Esto puede no constituir <strong>Una clara violaci\u00f3n de la ley<\/strong> Si est\u00e1 dentro de las competencias, pero ciertamente se considera <strong>falla de gobernanza<\/strong> Mala gesti\u00f3n de los recursos de la empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Recibir regalos o beneficios de partes relacionadas<\/strong>Aceptaci\u00f3n de miembros de la junta directiva <strong>obsequios valiosos, comisiones o beneficios especiales<\/strong> De proveedores, clientes o cualquier parte con la que trate la empresa. Esta situaci\u00f3n pone al miembro en <strong>Sospecha de sesgo<\/strong> Al tomar decisiones respecto de ese partido. Por ejemplo, si un proveedor da un regalo valioso a un miembro de la junta directiva mientras \u00e9ste est\u00e1 negociando un contrato de suministro con la empresa, ese miembro puede estar en conflicto entre su deseo (consciente o inconsciente) de felicitar al proveedor versus su deber de elegir la mejor oferta para la empresa. Es por esta raz\u00f3n que muchas pol\u00edticas internas proh\u00edben aceptar regalos de valor m\u00e1s que simb\u00f3lico, para preservar la objetividad de las decisiones.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Explotaci\u00f3n de los activos y la informaci\u00f3n de la empresa<\/strong>:Que un miembro de la Junta Directiva deber\u00e1 utilizar <strong>Activos de la empresa o informaci\u00f3n confidencial<\/strong> Para lograr su propio inter\u00e9s o el de otra empresa con la que est\u00e9 asociado. El miembro podr\u00e1 beneficiarse de: <strong>Informaci\u00f3n confidencial<\/strong> Sobre los planes de la empresa o las condiciones del mercado para tomar decisiones personales de inversi\u00f3n (esto es cercano a <strong>tr\u00e1fico de informaci\u00f3n privilegiada<\/strong> en el mercado de valores), o puede utilizar los recursos de la empresa (como empleados o propiedades) para el beneficio de su propio negocio. Estas pr\u00e1cticas perjudican directamente a la empresa, ya que agotan sus recursos o <strong>Violar la confidencialidad de su informaci\u00f3n<\/strong> Para lograr un beneficio privado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c9stos son algunos de los ejemplos pr\u00e1cticos m\u00e1s destacados que ilustran el concepto de conflicto de intereses en el seno de los consejos de administraci\u00f3n. A medida que la empresa crece y sus actividades se diversifican, <strong>Las posibilidades han aumentado<\/strong> Este tipo de conflictos ocurren, por lo que la normativa saud\u00ed cubre la mayor\u00eda de estos casos con disposiciones expl\u00edcitas para garantizar un manejo transparente de los mismos, como explicaremos a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Disposiciones regulatorias relacionadas con los conflictos de intereses<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Cuidado <strong>r\u00e9gimen saud\u00ed<\/strong> Regular de forma clara y estricta la cuesti\u00f3n de los conflictos de intereses en las empresas, reconociendo el peligro que ello supone para la integridad de las decisiones del directorio y la protecci\u00f3n de los derechos de los accionistas. <strong>Sistema de empresas saud\u00edes<\/strong> (Emitido por el Real Decreto N\u00b0 M\/132 de 2022, por ejemplo) incluye disposiciones expl\u00edcitas que exigen a los miembros del consejo evitar los conflictos de intereses, revelarlos y obtener las aprobaciones regulatorias necesarias. Las disposiciones m\u00e1s importantes de la Ley de Sociedades en materia de directorios son:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Prohibici\u00f3n de participaci\u00f3n de un miembro en contratos de la empresa sin permiso<\/strong>Un miembro del Consejo de Administraci\u00f3n no podr\u00e1 tener ning\u00fan inter\u00e9s. <strong>directa o indirectamente<\/strong> En los negocios y contratos celebrados por cuenta de la empresa, salvo <strong>Con licencia<\/strong> (Previa) de la asamblea general de accionistas o socios<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=1,%D9%84%D9%87%20%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%A9%20%D8%A3%D9%88%20%D8%BA%D9%8A%D8%B1%20%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">leyes.boe.gov.sa<\/a>. Esto significa que si la empresa va a celebrar un contrato con una parte que tiene una relaci\u00f3n de inter\u00e9s con el miembro de la junta, entonces el miembro debe <strong>Divulgaci\u00f3n<\/strong> Sobre esto y obtener la aprobaci\u00f3n de los accionistas (o socios) antes de completar el contrato. El r\u00e9gimen saud\u00ed ha eximido algunos casos de esta prohibici\u00f3n para facilitar los negocios y proporcionar transparencia, como los contratos celebrados a trav\u00e9s de... <strong>Competencia general<\/strong> (Oferta) La oferta del Concejal fue la mejor.<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=5,%D9%84%D8%A7%20%D9%8A%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6%20%D9%85%D8%B9%20%D9%85%D8%B5%D9%84%D8%AD%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">leyes.boe.gov.sa<\/a>, o contratos relacionados con los asuntos personales del miembro que se celebren en t\u00e9rminos similares a los que est\u00e1n disponibles para el p\u00fablico en general.<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=5,%D9%84%D8%A7%20%D9%8A%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6%20%D9%85%D8%B9%20%D9%85%D8%B5%D9%84%D8%AD%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">leyes.boe.gov.sa<\/a>. Pero, salvo estas excepciones limitadas, el principio es que <strong>Cualquier potencial conflicto de intereses en los contratos de la empresa requiere una divulgaci\u00f3n y autorizaci\u00f3n expl\u00edcita.<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prohibir la competencia con la empresa sin permiso<\/strong>A un miembro del Consejo de Administraci\u00f3n se le proh\u00edbe realizar cualquier actividad comercial. <strong>La actividad de la empresa compite<\/strong> O participar en una obra que pueda competir con ella, salvo que se cuente con autorizaci\u00f3n o <strong>licencia<\/strong> De la Asamblea General tambi\u00e9n<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=1,%D9%84%D9%87%20%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%A9%20%D8%A3%D9%88%20%D8%BA%D9%8A%D8%B1%20%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">leyes.boe.gov.sa<\/a>. Esta disposici\u00f3n tiene por objeto garantizar que los miembros del consejo dediquen su esfuerzo y lealtad a la empresa y no exploten sus cargos o informaci\u00f3n en beneficio de sus propios proyectos privados en el mismo \u00e1mbito. La licencia de accionista podr\u00e1 ser <strong>Temporal o renovado anualmente<\/strong> Seg\u00fan lo estimen conveniente los accionistas. En caso de que no se obtenga esta licencia y el socio contin\u00fae compitiendo con la empresa, la empresa tiene el derecho de exigir que el socio <strong>con una indemnizaci\u00f3n adecuada por da\u00f1os y perjuicios<\/strong> emergente<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=6,%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%87%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B6%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AE%D8%AA%D8%B5%D8%A9%20%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%88%D9%8A%D8%B6%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">leyes.boe.gov.sa<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Prevenir la explotaci\u00f3n de los activos y oportunidades de la empresa<\/strong>El sistema tambi\u00e9n destac\u00f3 que un miembro de la junta no puede explotar <strong>Activos, informaci\u00f3n u oportunidades de inversi\u00f3n de la empresa<\/strong> que est\u00e1 a su disposici\u00f3n en su calidad de miembro del Consejo para lograr un inter\u00e9s personal<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B3%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9%20%D8%A3%D9%88%20%D8%A3%D9%86%20%D9%8A%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B3,%D9%84%D9%87%20%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%A9%20%D8%A3%D9%88%20%D8%BA%D9%8A%D8%B1%20%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">leyes.boe.gov.sa<\/a>. Este texto cubre los casos en los que un miembro aprovecha una oportunidad destinada a la empresa o utiliza los recursos de la empresa de manera indebida para su propio beneficio. La violaci\u00f3n de lo anterior constituye una infracci\u00f3n de los derechos de la empresa y puede estar sujeta a acciones legales.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Deber de informar y abstenerse de votar<\/strong>El reglamento obliga al miembro del consejo <strong>Tenedor de apuestas<\/strong> Mediante la divulgaci\u00f3n al Consejo de Administraci\u00f3n <strong>Sobre la naturaleza de sus intereses<\/strong> En cualquier negocio o contrato que se presente a la Junta, esta revelaci\u00f3n deber\u00e1 constar en el acta de la reuni\u00f3n. El socio interesado no podr\u00e1 participar en la votaci\u00f3n de la decisi\u00f3n en el Consejo o en la Asamblea General sobre el contrato u operaci\u00f3n materia del conflicto.<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=1,%D9%8A%D8%B3%D8%AA%D8%BA%D9%84%20%D9%85%D9%86%D8%B5%D8%A8%D9%87%20%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82%20%D9%85%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD%20%D8%AE%D8%A7%D8%B5%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>. Esta condici\u00f3n es esencial para garantizar que quienes tengan inter\u00e9s <strong>No afecta<\/strong> La decisi\u00f3n de aprobarlo o rechazarlo queda en manos del resto de consejeros o accionistas para decidirlo objetivamente. Y lo confirm\u00e9 <strong>Reglamento de Gobierno Corporativo<\/strong> Este principio est\u00e1 claramente enunciado, pues estipula que el miembro con conflicto no podr\u00e1 intervenir en las deliberaciones y votaciones sobre asuntos en los que tenga inter\u00e9s.<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=1,%D9%8A%D8%B3%D8%AA%D8%BA%D9%84%20%D9%85%D9%86%D8%B5%D8%A8%D9%87%20%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82%20%D9%85%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD%20%D8%AE%D8%A7%D8%B5%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Adem\u00e1s de la Ley de Sociedades, las autoridades reguladoras saud\u00edes han emitido regulaciones complementarias que mejoran la gesti\u00f3n de los conflictos de intereses. <strong>Reglamento de Gobierno Corporativo<\/strong> Emitido por la Autoridad del Mercado de Capitales (para las sociedades an\u00f3nimas que cotizan en bolsa), establece un marco m\u00e1s detallado para garantizar un manejo eficaz de los conflictos de intereses. Los requisitos m\u00e1s importantes del reglamento de gobernanza son: <strong>Desarrollar una pol\u00edtica escrita<\/strong> Para abordar los conflictos de intereses reales y potenciales tanto de los miembros del Directorio como de la Direcci\u00f3n Ejecutiva, la pol\u00edtica debe incluir ejemplos ilustrativos de los casos y procedimientos para divulgarlos y obtener las aprobaciones necesarias.<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%AD%D8%A7%D8%AF%D9%8A%D8%A9%20%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B1%D8%A8%D8%B9%D9%88%D9%86%3A%20%D8%B3%D9%8A%D8%A7%D8%B3%D8%A9%20%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6,%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84%D9%87%D9%85%20%D9%85%D8%B9%20%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9%20%D8%A3%D9%88%20%D9%85%D8%B9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>. El reglamento tambi\u00e9n destac\u00f3 que: <strong>Actualizaci\u00f3n continua<\/strong> Para dichas revelaciones y la obligaci\u00f3n de revelar peri\u00f3dicamente cualquier situaci\u00f3n que pueda derivarse de un conflicto de intereses. El Consejo de Administraci\u00f3n est\u00e1 comprometido con la normativa. <strong>Monitoreo del cumplimiento<\/strong> Con esta pol\u00edtica y su implementaci\u00f3n<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=%E2%80%8C%D8%A3,%D9%88%D8%B0%D9%84%D9%83%20%D8%A8%D9%88%D8%B6%D8%B9%20%D8%AA%D8%B5%D9%88%D8%B1%20%D8%B9%D8%A7%D9%85%20%D8%B9%D9%86\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a><a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%B5%D9%84%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D8%B3%3A%20%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%AF%D8%A9,%D9%88%D9%81%D9%82%D8%A7%D9%8B%20%D9%84%D9%84%D8%A3%D8%AD%D9%83%D8%A7%D9%85%20%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%A9%20%D9%81%D9%8A%20%D9%87%D8%B0%D8%A7\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>. El Reglamento de Gobierno Corporativo tambi\u00e9n exige que toda persona que se postule para ser miembro del Consejo de Administraci\u00f3n revele a la autoridad competente y a la Asamblea General cualquier conflicto de intereses existente o potencial antes de su elecci\u00f3n.<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%AB%D8%A7%D9%84%D8%AB%D8%A9%20%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B1%D8%A8%D8%B9%D9%88%D9%86%3A%20%D8%A5%D9%81%D8%B5%D8%A7%D8%AD%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B1%D8%B4%D8%AD,%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%8A%20%D8%AA%D8%AA%D9%85%20%D9%84%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%20%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%8A\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>, para garantizar la transparencia desde el principio. Todos estos controles regulatorios facilitan la gesti\u00f3n de los conflictos de intereses en las empresas. <strong>Una combinaci\u00f3n de cumplimiento legal y procesal<\/strong> Lo cual no se puede tolerar.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Es importante tener en cuenta que <strong>infracci\u00f3n<\/strong> Estas sentencias no s\u00f3lo suponen una violaci\u00f3n moral, sino que conllevan... <strong>responsabilidad legal estricta<\/strong>. Por ejemplo, la Ley de Sociedades otorga a la empresa (o a los accionistas) el derecho, en caso de que se descubra que se ha celebrado un contrato o trato, a: <strong>Sin divulgaci\u00f3n ni autorizaci\u00f3n<\/strong> Seg\u00fan el sistema, usted puede acudir a los tribunales para solicitar <strong>Cancelaci\u00f3n del contrato<\/strong> Y obligar al afiliado a devolver cualquier ganancia o beneficio que haya obtenido como resultado de ello.<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=6,%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%87%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B6%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AE%D8%AA%D8%B5%D8%A9%20%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%88%D9%8A%D8%B6%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">leyes.boe.gov.sa<\/a>. En general, la normativa saud\u00ed decide el principio de <strong>Responsabilidad solidaria de los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n<\/strong> Indemnizar a la empresa o a los accionistas por cualquier da\u00f1o que sufran como resultado del abuso de poder o de la violaci\u00f3n del sistema. De esta forma, queda claro que existe un conflicto de intereses en el Consejo de Administraci\u00f3n. <strong>No es opcional.<\/strong> Se puede pasar por alto, pero es... <strong>Compromiso regulatorio y \u00e9tico<\/strong> Esto debe observarse cuidadosamente, de lo contrario, el miembro y la empresa pueden enfrentar graves consecuencias.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La diferencia entre error administrativo y violaci\u00f3n regulatoria<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El t\u00edtulo del art\u00edculo plantea una cuesti\u00f3n fundamental: \u00bfun conflicto de intereses que pueda surgir en el seno del consejo de administraci\u00f3n es simplemente una cuesti\u00f3n de... <strong>Error administrativo<\/strong> (es decir, un problema organizacional interno en el estilo de gesti\u00f3n), o se clasifica como<strong>Violaci\u00f3n regulatoria<\/strong> \u00bfEst\u00e1 relacionado con la violaci\u00f3n de leyes y regulaciones? El hecho es que <strong>La respuesta es compleja.<\/strong> Requiere una comprensi\u00f3n de la naturaleza de la situaci\u00f3n espec\u00edfica y c\u00f3mo abordarla.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Por una parte, un conflicto de intereses puede surgir en forma de: <strong>natural o no intencional<\/strong> Como resultado del entrelazamiento de intereses y roles, esto en s\u00ed mismo se considera <strong>fallo administrativo u organizativo<\/strong> Si la junta directiva no lo trata bien. Tal defecto aparece cuando <strong>La empresa carece de pol\u00edticas claras.<\/strong> O una cultura institucional que espera que los miembros de la junta divulguen y se abstengan de votar cuando existe una sospecha de un conflicto, o cuando <strong>No hay suficiente supervisi\u00f3n<\/strong> Del resto de socios o accionistas. Por ejemplo, si un miembro de la junta nombra a un familiar para un puesto ejecutivo sin notificar previamente al resto de la junta o asegurar su competencia en comparaci\u00f3n con otros candidatos, puede que no haya <strong>Texto estatutario expl\u00edcito<\/strong> Este acto es criminal en s\u00ed mismo, pero representa un fracaso administrativo y una falla en la aplicaci\u00f3n de est\u00e1ndares de gobernanza s\u00f3lidos. En este caso, el da\u00f1o puede ser <strong>indirecto<\/strong> Esto se manifiesta en una disminuci\u00f3n de la moral de los empleados competentes o en una disminuci\u00f3n de la confianza en la imparcialidad de las decisiones del Consejo, incluso si no existe una violaci\u00f3n legal directa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero por otro lado, <strong>Un error administrativo puede convertirse en una clara violaci\u00f3n regulatoria.<\/strong> Si el miembro o el consejo se excede hasta el punto de cometer una infracci\u00f3n <strong>Textos vinculantes en leyes y reglamentos<\/strong>. Cuando el sistema corporativo impone <em>Por ejemplo<\/em> Divulgaci\u00f3n y autorizaci\u00f3n de cualquier contrato en el que un miembro del Consejo tenga inter\u00e9s. Ignorar este procedimiento u ocultar la informaci\u00f3n constituye <strong>Clara violaci\u00f3n regulatoria<\/strong>. Seg\u00fan la ley, un miembro ha incumplido una obligaci\u00f3n legal expresa, lo que lo expone a rendici\u00f3n de cuentas y a castigo. Lo mismo se aplica a la competencia con la empresa con un trabajo similar sin permiso; No se trata s\u00f3lo de un error de c\u00e1lculo administrativo, sino <strong>incumplimiento del orden<\/strong> Permite a la empresa reclamar una indemnizaci\u00f3n por da\u00f1os y perjuicios.<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=6,%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%87%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B6%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AE%D8%AA%D8%B5%D8%A9%20%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%88%D9%8A%D8%B6%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">leyes.boe.gov.sa<\/a>. si <strong>La diferencia esencial<\/strong> se encuentra en <strong>La existencia o no del texto reglamentario<\/strong> En el rango <strong>Cumplimiento del debido proceso<\/strong>Si el conflicto cae dentro de los l\u00edmites del sistema (es decir, se revela y se aborda de acuerdo con las regulaciones), es una situaci\u00f3n que puede considerarse un \u201cdesaf\u00edo gestionado\u201d, pero <strong>No es una violaci\u00f3n<\/strong>; Pero si <strong>ignorancia<\/strong> Si el miembro o la empresa violan estas reglas, el defecto se convertir\u00e1 en <strong>Violaci\u00f3n regulatoria<\/strong> Se requiere rendici\u00f3n de cuentas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Se puede decir que un conflicto de intereses comienza como una situaci\u00f3n que debe <strong>Su gesti\u00f3n<\/strong> Y est\u00e1 controlado administrativamente, pero puede acabar en <strong>Responsabilidad legal<\/strong> Si no lo trata bien. Ambos aspectos est\u00e1n entrelazados: el marco regulatorio interno (pol\u00edticas y procedimientos de gobernanza) se integra con el marco legal externo (leyes y regulaciones) para garantizar que los conflictos est\u00e9n controlados. Una empresa responsable es aquella que no s\u00f3lo evita violar la ley, sino que tambi\u00e9n busca evitar cualquier manifestaci\u00f3n de falla administrativa en esta materia, porque <strong>Reputaci\u00f3n de la empresa y ambiente de trabajo saludable<\/strong> Tan importante como evitar el castigo. Y por \u00faltimo, <strong>Compromiso voluntario<\/strong> Los miembros del Consejo se adhieren a valores de integridad y transparencia que superan los m\u00ednimos impuestos por la normativa, garantizando as\u00ed que se evite por completo la sospecha en lugar de caer en prohibiciones legales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Posibles efectos de ignorar los conflictos de intereses<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ignorar o descuidar el abordaje de los conflictos de intereses dentro de la empresa puede conducir a: <strong>consecuencias nefastas<\/strong> En varios niveles. Los siguientes son los posibles efectos negativos m\u00e1s significativos de descuidar y no corregir un conflicto de intereses:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>erosi\u00f3n de la confianza de los accionistas e inversores<\/strong>La confianza es la piedra angular de la relaci\u00f3n de una empresa con sus accionistas y potenciales inversores. Cuando los accionistas advierten que las decisiones del directorio pueden ser <strong>Impulsado por intereses personales<\/strong> Para algunos miembros, esto socava la confianza y la credibilidad. Los inversores pueden sentir que su dinero y sus derechos no est\u00e1n en buenas manos, por lo que pueden abstenerse de aumentar sus inversiones o recurrir a retirarlas. De la misma manera, la imagen de una empresa se ve da\u00f1ada ante los acreedores y el p\u00fablico en general si se rumorea que es... <strong>No se adhieren a los est\u00e1ndares de transparencia<\/strong> En su gesti\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las decisiones irracionales provocan p\u00e9rdidas en la empresa.<\/strong>Los conflictos de intereses a menudo conducen a: <strong>decisiones sub\u00f3ptimas<\/strong>Porque el miembro en conflicto puede influir en la decisi\u00f3n en un sentido que sirva a su inter\u00e9s y no al de la empresa. Esto puede significar elegir proveedores de mayor costo o menor calidad para satisfacer las relaciones, o perder oportunidades de inversi\u00f3n rentables porque un miembro en particular se benefici\u00f3 personalmente en lugar de la empresa. El resultado natural es <strong>p\u00e9rdidas financieras<\/strong> Directa o indirectamente a la empresa, ya sea a trav\u00e9s de mayores costos, menores ingresos o p\u00e9rdida de oportunidades de crecimiento. A largo plazo, esto afecta <strong>Rendimiento competitivo de la empresa<\/strong> En el mercado<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exposici\u00f3n a responsabilidades legales y multas<\/strong>Como hemos mencionado, muchos conflictos de intereses est\u00e1n regulados por la ley. Ignorar estas disposiciones (como no revelar un inter\u00e9s en un contrato o participar en una competencia desleal) puede exponer a la empresa y a los miembros pertinentes de la junta directiva a <strong>Sanciones regulatorias y legales<\/strong>. Las autoridades reguladoras, como el Ministerio de Comercio y la Autoridad del Mercado de Capitales, pueden imponer: <strong>Multas<\/strong> O sanciones administrativas (como amonestaci\u00f3n o destituci\u00f3n del Consejo de Administraci\u00f3n) para los infractores. Adem\u00e1s, el miembro infractor podr\u00e1 enfrentarse a: <strong>Demandas<\/strong> De los accionistas o de la propia empresa, reclamando la indemnizaci\u00f3n por el da\u00f1o posterior. Estos acontecimientos no s\u00f3lo son perjudiciales desde el punto de vista financiero, sino que tambi\u00e9n consumen el tiempo de los directivos en los tribunales y una energ\u00eda que podr\u00eda emplearse mejor en el desarrollo del negocio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Debilitamiento de la cultura corporativa y propagaci\u00f3n de la corrupci\u00f3n<\/strong>Cuando est\u00e9 hecho <strong>Tolerancia<\/strong> Con un conflicto de intereses, o es <strong>normalizaci\u00f3n<\/strong> Algunas pr\u00e1cticas poco \u00e9ticas, porque sus due\u00f1os son influyentes, env\u00edan un mensaje negativo dentro de la organizaci\u00f3n. Los empleados y gerentes sentir\u00e1n que <strong>Los est\u00e1ndares de justicia e integridad est\u00e1n ausentes<\/strong>Esto frustra a los trabajadores esforzados y puede llevar a algunos a adoptar conductas similares de favoritismo y de elusi\u00f3n del inter\u00e9s p\u00fablico. Con el tiempo, el entorno laboral puede transformarse en <strong>cultura corrupta<\/strong> No hay sentido de responsabilidad y es dif\u00edcil implementar regulaciones incluso cuando existen. Esto es lo m\u00e1s peligroso a lo que una empresa se puede enfrentar internamente, porque <strong>Disipa el esp\u00edritu de equipo y los valores corporativos.<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es la base del \u00e9xito sostenible?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Efectos a largo plazo y potencialmente catastr\u00f3ficos<\/strong>En casos extremos, ignorar los conflictos de intereses puede contribuir a: <strong>Colapso o insolvencia de la empresa<\/strong>. La historia est\u00e1 llena de ejemplos de empresas gigantes que cayeron debido a la mala gesti\u00f3n y la corrupci\u00f3n en las decisiones de sus juntas directivas, y fue <strong>Incompatibilidad<\/strong> Un factor com\u00fan en muchos de estos casos es que muchos estudios realizados despu\u00e9s de las crisis financieras mundiales han confirmado que la falta de una estricta adhesi\u00f3n a los principios de gobernanza, y el m\u00e1s importante, evitar los conflictos de intereses, tuvo un impacto <strong>efectos devastadores<\/strong> Para algunas empresas e instituciones, en otras palabras, descuidar los conflictos de intereses no s\u00f3lo es un error que se puede pasar por alto, sino que puede ser <strong>bomba de tiempo<\/strong> Destruye repentinamente la entidad de la empresa cuando se revela la verdad sobre las violaciones acumuladas.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">corto, <strong>Ignorar los conflictos de intereses es un riesgo que las empresas exitosas no pueden tolerar.<\/strong>. El costo que supone para una empresa fomentar una cultura de integridad y compromiso es mucho menor que el que tendr\u00eda si no lo hiciera. Por esta raz\u00f3n, las empresas profesionales buscan anticiparse a este tipo de situaciones mediante pol\u00edticas preventivas y medidas claras, en lugar de esperar a que el problema se produzca y abordarlo cuando ya sea demasiado tarde.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Modelos ilustrativos para simplificar el concepto<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Para que el panorama sea m\u00e1s claro para el lector general, repasamos lo siguiente: <strong>Algunos ejemplos ilustrativos<\/strong> (Escenario hipot\u00e9tico pero realista) de c\u00f3mo se presentan los conflictos de inter\u00e9s en los directorios, y c\u00f3mo esto puede afectar las decisiones al interior de la empresa:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Ejemplo 1: Contrato con una empresa propiedad de un miembro de la junta directiva<\/strong> Supongamos que una sociedad an\u00f3nima saud\u00ed que opera en el sector manufacturero desea comprar materias primas. Varios proveedores presentaron sus ofertas, entre ellos: <strong>Uno de sus miembros del consejo directivo posee una participaci\u00f3n importante.<\/strong>. Si este miembro utiliza su influencia dentro del consejo para adjudicar el contrato a su propia empresa <strong>Sin divulgaci\u00f3n<\/strong> Respecto de sus intereses, estamos ante un claro conflicto de intereses. El afiliado puede argumentar que su empresa hizo la mejor oferta, pero la falta de transparencia y el ocultamiento de la relaci\u00f3n levantan sospechas. Posible resultado: Su empresa gana el contrato. <strong>a un precio m\u00e1s alto<\/strong> del mercado o en condiciones preferenciales, lo que le reporta un beneficio personal pero perjudica a la empresa y a los accionistas. Este modelo explica por qu\u00e9 los reg\u00edmenes insisten en <strong>Declaraci\u00f3n de inter\u00e9s y no participaci\u00f3n en la votaci\u00f3n por parte de los miembros<\/strong> En dichos contratos, se debe garantizar que la selecci\u00f3n del proveedor sea en el \u00fanico inter\u00e9s de la empresa. En nuestro caso, si los accionistas se enteran m\u00e1s tarde, pueden anular el contrato y exigir responsabilidades al socio responsable de acuerdo a la ley.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ejemplo 2: Aprovechar una oportunidad de inversi\u00f3n en beneficio del socio<\/strong> Imaginemos una empresa que cotiza en bolsa y se dedica al desarrollo inmobiliario. Presentado a la Junta Directiva <strong>Oportunidad de comprar terreno<\/strong> Una ubicaci\u00f3n estrat\u00e9gica a un precio atractivo, con el objetivo de establecer un proyecto de futuro rentable para la empresa. Uno de los miembros del consejo not\u00f3 la importancia del terreno en particular, por lo que... <strong>Compra proactiva y secreta de tierras para su propia cuenta personal<\/strong> A trav\u00e9s de una empresa de su propiedad, antes de que la empresa tome su decisi\u00f3n. M\u00e1s tarde, cuando la junta directiva analiz\u00f3 la oportunidad, descubri\u00f3 que ya no estaba disponible para la empresa. Aqu\u00ed est\u00e1 ese miembro <strong>Aprovechando una informaci\u00f3n y una oportunidad que se le present\u00f3 como miembro del consejo<\/strong> Y convertirlo en ganancia privada. Esto es un flagrante conflicto de intereses; En lugar de que la empresa se beneficiara del proyecto, el miembro se llev\u00f3 las ganancias. \u00a1M\u00e1s tarde podr\u00eda ofrecer vender la tierra a la misma empresa con una ganancia enorme! Tal comportamiento es contrario a las reglas (que proh\u00edben la explotaci\u00f3n de oportunidades e informaci\u00f3n privilegiada) y tambi\u00e9n se considera <strong>Abuso de confianza<\/strong> Hacia los accionistas. Si se descubre, el miembro estar\u00e1 sujeto a acciones legales, incluida una compensaci\u00f3n a la empresa por cualquier beneficio obtenido.<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=6,%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%87%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B6%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AE%D8%AA%D8%B5%D8%A9%20%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%88%D9%8A%D8%B6%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">leyes.boe.gov.sa<\/a> Y quiz\u00e1s p\u00eddele que te d\u00e9 otra oportunidad si es posible.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ejemplo 3: Favoritismo en la contrataci\u00f3n y toma de decisiones<\/strong> -Supongamos una gran empresa familiar que se ha convertido en una sociedad an\u00f3nima cerrada, en la que el presidente del consejo de administraci\u00f3n es tambi\u00e9n el fundador de la empresa. Este presidente decidi\u00f3 <strong>Nombrando a su hijo<\/strong> Fue designado para el cargo de Subdirector General de Asuntos Financieros sin concurso ni evaluaci\u00f3n objetiva, pese a que la experiencia del hijo era reciente y exist\u00edan candidatos con m\u00e1s experiencia. El resto de los miembros del consejo pueden objetar o pueden estar de acuerdo por cortes\u00eda debido a la influencia del presidente del consejo. En este caso, aunque no se viole ninguna ley espec\u00edfica (est\u00e1 dentro de las facultades del Consejo de Administraci\u00f3n designar), nos encontramos ante <strong>Falla de gobernanza<\/strong> conflicto de intereses evidente y latente; La decisi\u00f3n del nombramiento no se tom\u00f3 \u00fanicamente con base en los intereses de la empresa, sino que estuvo entrelazada con <strong>inter\u00e9s familiar personal<\/strong>. El impacto negativo puede aparecer m\u00e1s tarde en el desempe\u00f1o del departamento financiero debido a la falta de experiencia o en la frustraci\u00f3n de otros gerentes competentes que se sintieron marginados. Este ejemplo resalta un tipo de conflicto de intereses que <strong>Puede que no sea directamente punible por la ley.<\/strong> Pero representa <strong>problema organizacional<\/strong> Puede afectar la imparcialidad y calidad de las decisiones. La soluci\u00f3n correcta hubiera sido <strong>Publicar el trabajo para el concurso<\/strong> El Presidente del Consejo se abstuvo de votar sobre la decisi\u00f3n de emplear a su pariente, para garantizar la neutralidad. Si este enfoque se repite en la empresa, seguramente afectar\u00e1 su cultura y su rendimiento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Estos modelos ilustrativos reflejan posibles escenarios de la vida real. Muchas empresas exitosas implementan medidas proactivas para evitar que estas situaciones ocurran en primer lugar; Por ejemplo <strong>No permitir<\/strong> Que un miembro del Consejo ser\u00e1 la \u00fanica autoridad para adjudicar un contrato si tiene alguna conexi\u00f3n con la otra parte y la existencia de <strong>Comit\u00e9 de Revisi\u00f3n<\/strong> Para cualquier trato con partes relacionadas. Algunas empresas tambi\u00e9n establecen mecanismos para informar al consejo de administraci\u00f3n sobre cualquier uso injustificado de informaci\u00f3n privilegiada. El objetivo de cada ejemplo anterior es ilustrar <em>\u00bfPor qu\u00e9?<\/em> El conflicto de intereses es una cuesti\u00f3n fundamental: porque afecta la integridad y la imparcialidad de las decisiones y por sus repercusiones pr\u00e1cticas. <strong>concreto<\/strong> Sobre los intereses de la empresa y de sus accionistas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Las recomendaciones y controles m\u00e1s importantes para prevenir conflictos de inter\u00e9s en las empresas<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A la luz de lo anterior, queda claro que <strong>prevenci\u00f3n<\/strong> Es la mejor manera de abordar los conflictos de intereses. A continuaci\u00f3n se muestra una colecci\u00f3n de <strong>Recomendaciones y controles<\/strong> \u00bfQu\u00e9 medidas se recomienda a las empresas (en especial a los consejos de administraci\u00f3n) adoptar para prevenir o al menos <strong>reducci\u00f3n<\/strong> Posibles conflictos de intereses y c\u00f3mo garantizar que se aborden adecuadamente si ocurren:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Adoptar una pol\u00edtica clara y escrita sobre conflictos de intereses<\/strong>Toda empresa deber\u00eda adoptar: <strong>Pol\u00edtica oficial<\/strong> Identificar posibles conflictos de intereses y establecer procedimientos para abordarlos. Esta pol\u00edtica debe redactarse y hacerse p\u00fablica para todos los interesados, y debe incluir: <strong>Ejemplos ilustrativos<\/strong> Para casos (adecuados a la naturaleza de la actividad de la empresa) y orientaci\u00f3n sobre la obligaci\u00f3n de divulgaci\u00f3n y acciones correctivas<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%AD%D8%A7%D8%AF%D9%8A%D8%A9%20%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B1%D8%A8%D8%B9%D9%88%D9%86%3A%20%D8%B3%D9%8A%D8%A7%D8%B3%D8%A9%20%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6,%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84%D9%87%D9%85%20%D9%85%D8%B9%20%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9%20%D8%A3%D9%88%20%D9%85%D8%B9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>. Tener una pol\u00edtica como esta env\u00eda un mensaje claro sobre la cultura de la empresa y proporciona a los miembros y empleados <strong>Evidencia pr\u00e1ctica<\/strong> Se utiliza como gu\u00eda en caso de cualquier confusi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Promover el principio de divulgaci\u00f3n y transparencia<\/strong>: <strong>Divulgaci\u00f3n temprana<\/strong> Es la piedra angular para abordar los conflictos de intereses. A todos los miembros del Consejo de Administraci\u00f3n y de la Direcci\u00f3n Ejecutiva <strong>Informe inmediato<\/strong> Cualquier inter\u00e9s personal (directo o indirecto) en cualquier asunto que se lleve a cabo ante el Directorio o en cualquier contrato o proyecto de la Compa\u00f1\u00eda. Estas divulgaciones deben documentarse formalmente (por ejemplo, en actas de reuniones o registros especiales) y revisarse peri\u00f3dicamente. Tambi\u00e9n se recomienda que la compa\u00f1\u00eda revele en sus informes a los accionistas cualquier transacci\u00f3n que haya tenido lugar con partes relacionadas con los miembros del Directorio dentro de las revelaciones de gobernanza.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Falta de participaci\u00f3n del miembro interesado en la toma de decisiones<\/strong>Si resulta evidente que existe un conflicto de intereses para un miembro del Consejo, <strong>Deber\u00eda excluirse por completo.<\/strong> Del proceso de discusi\u00f3n del tema del conflicto <strong>Y de votar<\/strong> \u00e1tico<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=1,%D9%8A%D8%B3%D8%AA%D8%BA%D9%84%20%D9%85%D9%86%D8%B5%D8%A8%D9%87%20%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82%20%D9%85%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD%20%D8%AE%D8%A7%D8%B5%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>. Este principio est\u00e1 consagrado en la normativa y su cumplimiento garantiza un alto grado de neutralidad. En la pr\u00e1ctica, el Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n podr\u00e1 solicitar al miembro interesado que: <strong>Saliendo de la sala de reuniones<\/strong> Durante la discusi\u00f3n del asunto relacionado con el mismo, y as\u00ed consta en acta. Tambi\u00e9n en las asambleas generales, el socio interesado (si es tambi\u00e9n accionista) se abstiene de votar el acuerdo correspondiente. Este sencillo mecanismo protege al propio diputado de sospechas de favoritismo y protege la decisi\u00f3n de influencias subjetivas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Revisi\u00f3n imparcial a trav\u00e9s de comit\u00e9s independientes o de la Asamblea General<\/strong>En casos delicados, el asunto deber\u00e1 remitirse a: <strong>parte neutral<\/strong> Dentro de la estructura de gobernanza. Por ejemplo, puedes <strong>Al Comit\u00e9 de Revisi\u00f3n<\/strong> (O el Comit\u00e9 de Gobierno, si lo hubiere) estudiar\u00e1 el negocio o asunto en que un miembro del Directorio tenga inter\u00e9s y presentar\u00e1 sus recomendaciones al Directorio o a la Asamblea General. En las sociedades an\u00f3nimas, a menudo se exige: <strong>Aprobaci\u00f3n de la Asamblea General<\/strong> En los contratos en que los miembros del consejo tengan inter\u00e9s, para asegurar que todos los accionistas participen en la decisi\u00f3n y darle legitimidad (como lo exige la Ley de Sociedades en algunos casos). Esta doble revisi\u00f3n reduce las posibilidades de tomar decisiones sesgadas y aumenta <strong>Perspectivas m\u00faltiples<\/strong> Para la decisi\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aumentar el papel de los miembros independientes en el consejo<\/strong>:La presencia de un porcentaje suficiente de <strong>Miembros independientes de la junta directiva<\/strong> (que no tengan v\u00ednculos con la empresa o accionistas mayoritarios que puedan crear un conflicto de intereses) es un elemento esencial. Los miembros independientes suelen ser <strong>m\u00e1s neutral<\/strong> Y la capacidad de impugnar decisiones contaminadas por intereses personales. Se podr\u00e1n designar independientes para presidir comit\u00e9s de auditor\u00eda o de nominaciones y remuneraciones para garantizar una mayor objetividad en el manejo de dichos asuntos. Cuanto m\u00e1s fuerte sea la voz del miembro independiente en la junta directiva, m\u00e1s probabilidades hay de que sea... <strong>freno<\/strong> Cualquier tendencia da\u00f1ina que surja de un conflicto de intereses entre otros.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Inculcar una cultura de integridad y responsabilidad<\/strong>lado <strong>moral y cultural<\/strong> No menos importante que el aspecto procesal. La alta direcci\u00f3n y el Consejo de Administraci\u00f3n deben publicar <strong>Valores de integridad y transparencia<\/strong> En la empresa para que forme parte de la cultura laboral. Se pueden organizar talleres de sensibilizaci\u00f3n y cursos peri\u00f3dicos de formaci\u00f3n sobre: <strong>\u00c9tica laboral<\/strong> Conflicto de intereses a todos los niveles. Tambi\u00e9n se supone que se proporcionan canales seguros que permiten a los empleados e incluso a las partes interesadas externas <strong>Informar sobre cualquier sospecha de conflicto de intereses<\/strong> o comportamiento deshonesto sin temor a represalias (sistema <strong>Informes internos<\/strong> O denuncia de irregularidades). Cuando se descubre una violaci\u00f3n, se debe <strong>Hacer que los funcionarios rindan cuentas<\/strong> Adecuado para servir de ejemplo y aumentar la confianza de que la empresa se toma en serio la implementaci\u00f3n de su pol\u00edtica.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Monitoreo y evaluaci\u00f3n continuos<\/strong>Por \u00faltimo, es necesario <strong>Revisi\u00f3n peri\u00f3dica<\/strong> Para la efectividad de los controles y pol\u00edticas relacionadas con los conflictos de intereses. Pueden surgir nuevas circunstancias o aparecer lagunas que no eran evidentes cuando se adopt\u00f3 la pol\u00edtica por primera vez. Por lo tanto, el Consejo de Administraci\u00f3n (o el Comit\u00e9 de Gobierno) puede revisar anualmente la pol\u00edtica de conflicto de intereses y asegurarse de que est\u00e9 en l\u00ednea con las \u00faltimas modificaciones regulatorias y las mejores pr\u00e1cticas. Adem\u00e1s, haga un seguimiento <strong>Actualizar las divulgaciones<\/strong> Miembros de la junta directiva de manera continua (por ejemplo, antes de cada reuni\u00f3n de la junta, se les pide a los miembros que confirmen que no hay nuevos conflictos en la agenda). Este enfoque <strong>proactivo<\/strong> Asegura que la empresa no s\u00f3lo cumple con las regulaciones actuales, sino que tambi\u00e9n est\u00e1 preparada para cualquier desaf\u00edo futuro en el campo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Al implementar las recomendaciones anteriores, las empresas pueden crear un entorno de gobernanza s\u00f3lido en el que el potencial de conflictos de intereses se reduzca significativamente. No hay duda de que las autoridades reguladoras del Reino (como el Ministerio de Comercio y la Autoridad del Mercado de Capitales) han comenzado a fomentar y aplicar muchos de estos controles a trav\u00e9s de leyes y reglamentos emitidos, que obligan a las empresas a adherirse a ellos. <strong>En forma y contenido<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">conclusi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">al final, <strong>Conflicto de intereses en los consejos de administraci\u00f3n<\/strong> Es una cuesti\u00f3n multidimensional. <strong>Responsabilidad legal<\/strong> Estricto por un lado, y<strong>disfunci\u00f3n organizacional<\/strong> Posible por otro lado. No puede descartarse como un simple asunto interno, porque si no se controla, podr\u00eda convertirse r\u00e1pidamente en un delito punible que da\u00f1ar\u00eda la reputaci\u00f3n de la empresa y los intereses de sus accionistas. En el actual contexto saud\u00ed, est\u00e1 claro que el legislador y el regulador han establecido marcos claros para mejorar la transparencia y prevenir conflictos de intereses. Esto significa que cualquier laxitud a este respecto podr\u00eda tener graves consecuencias jur\u00eddicas, as\u00ed como repercusiones administrativas negativas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pero por otro lado, <strong>Cumplimiento verdadero<\/strong> Va m\u00e1s all\u00e1 de simplemente evitar el castigo legal: se trata de construir una cultura. <strong>Buen gobierno<\/strong> Dentro de la empresa. Una empresa cuyos l\u00edderes adoptan la integridad y establecen est\u00e1ndares altos para evitar conflictos de intereses cosechar\u00e1 los beneficios en forma de mayor confianza de los inversores, mejor calidad y decisiones m\u00e1s objetivas, y un ambiente de trabajo saludable que fomenta un desempe\u00f1o sobresaliente. eso <strong>La responsabilidad legal y la gobernanza regulatoria son dos caras de la misma moneda.<\/strong> En este sentido, el cumplimiento de las normas y reglamentos es el requisito m\u00ednimo, mientras que la conciencia profesional y el sentido de responsabilidad completan el cuadro para garantizar que la autoridad otorgada a los miembros del consejo no sea abusada.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">corto, <strong>El conflicto de intereses es responsabilidad de todos<\/strong> En la empresa -el consejo de administraci\u00f3n, la direcci\u00f3n ejecutiva, los accionistas y las autoridades reguladoras- y tratar con ella adecuadamente requiere <strong>Transparencia, proactividad y rendici\u00f3n de cuentas justa<\/strong>. S\u00f3lo entonces podremos decir que la empresa ha conseguido convertir este desaf\u00edo en realidad. <strong>Oportunidad para generar confianza<\/strong> Y construir una cultura de trabajo basada en <strong>Honestidad y justicia<\/strong>Esto allana el camino para alcanzar sus objetivos estrat\u00e9gicos y desarrollar su negocio de manera sostenible e impecable.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u062a\u0639\u062a\u0628\u0631 \u062a\u0639\u0627\u0631\u0636 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u0644\u062d (Conflict of Interest) \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0642\u0636\u0627\u064a\u0627 \u0627\u0644\u0645\u062d\u0648\u0631\u064a\u0629 \u0641\u064a \u062d\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062a \u0627\u0644\u062d\u062f\u064a\u062b\u0629\u060c \u062e\u0627\u0635\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0645\u0633\u062a\u0648\u0649 \u0645\u062c\u0627\u0644\u0633 \u0627\u0644\u0625\u062f\u0627\u0631\u0629. \u0641\u0647\u064a \u062d\u0627\u0644\u0629 \u0642\u062f \u062a\u0639\u0631\u0636 \u0646\u0632\u0627\u0647\u0629 \u0627\u0644\u0642\u0631\u0627\u0631\u0627\u062a \u0627\u0644\u0625\u062f\u0627\u0631\u064a\u0629 \u0644\u0644\u062e\u0637\u0631 \u062d\u064a\u0646 \u062a\u062a\u062f\u0627\u062e\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0644\u062d\u0629 \u0627\u0644\u0634\u062e\u0635\u064a\u0629 \u0644\u0623\u062d\u062f \u0623\u0639\u0636\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0645\u062c\u0644\u0633 \u0645\u0639 \u0645\u0635\u0644\u062d\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 \u0627\u0644\u062a\u064a \u064a\u062f\u064a\u0631\u0647\u0627. \u0643\u062b\u064a\u0631\u064b\u0627 \u0645\u0627 \u064a\u064f\u062b\u0627\u0631 \u0627\u0644\u062a\u0633\u0627\u0624\u0644 \u062d\u0648\u0644 \u0645\u0627 \u0625\u0630\u0627 \u0643\u0627\u0646 \u062a\u0639\u0627\u0631\u0636 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u0644\u062d \u0645\u062c\u0631\u062f \u062e\u0644\u0644 \u062a\u0646\u0638\u064a\u0645\u064a \u064a\u0645\u0643\u0646 \u0645\u0639\u0627\u0644\u062c\u062a\u0647 \u062f\u0627\u062e\u0644\u064a\u064b\u0627\u060c \u0623\u0645 [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":10824,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[68],"class_list":["post-10837","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-legal_blog","tag-68"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.6 - 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