{"id":10837,"date":"2025-05-09T16:40:29","date_gmt":"2025-05-09T16:40:29","guid":{"rendered":"https:\/\/wiqayh.sa\/?p=10837"},"modified":"2025-05-18T16:48:08","modified_gmt":"2025-05-18T16:48:08","slug":"%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%b1%d8%b6-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%b5%d8%a7%d9%84%d8%ad-%d9%81%d9%8a-%d9%85%d8%ac%d8%a7%d9%84%d8%b3-%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d9%85%d8%b3%d8%a4%d9%88%d9%84%d9%8a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wiqayh.sa\/fr\/%d8%aa%d8%b9%d8%a7%d8%b1%d8%b6-%d8%a7%d9%84%d9%85%d8%b5%d8%a7%d9%84%d8%ad-%d9%81%d9%8a-%d9%85%d8%ac%d8%a7%d9%84%d8%b3-%d8%a7%d9%84%d8%a5%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%a9-%d9%85%d8%b3%d8%a4%d9%88%d9%84%d9%8a\/","title":{"rendered":"Conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats au sein des conseils d\u2019administration : responsabilit\u00e9 l\u00e9gale ou d\u00e9faillance organisationnelle ?"},"content":{"rendered":"<h1 class=\"wp-block-heading\"><\/h1>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est consid\u00e9r\u00e9 <strong>Conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats<\/strong> Le conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats est un enjeu crucial de la gouvernance d&#039;entreprise moderne, notamment au sein du conseil d&#039;administration. Il peut compromettre l&#039;int\u00e9grit\u00e9 des d\u00e9cisions de gestion lorsque les int\u00e9r\u00eats personnels d&#039;un membre du conseil entrent en conflit avec ceux de l&#039;entreprise qu&#039;il dirige. La question se pose souvent de savoir si le conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats est simplement un d\u00e9faut organisationnel pouvant \u00eatre corrig\u00e9 en interne, ou s&#039;il s&#039;agit d&#039;un probl\u00e8me de gouvernance. <strong>Responsabilit\u00e9 juridique<\/strong> La responsabilit\u00e9 est requise par la r\u00e9glementation. Dans cet article, nous examinons le concept de conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats, ses formes les plus courantes au sein des conseils d&#039;administration des entreprises saoudiennes, les dispositions r\u00e9glementaires pertinentes (telles que la loi sur les soci\u00e9t\u00e9s et le r\u00e8glement de gouvernance), les diff\u00e9rences entre une erreur administrative et une violation r\u00e9glementaire, les cons\u00e9quences de son indiff\u00e9rence, et pr\u00e9sentons des exemples concrets et hypoth\u00e9tiques, ainsi que les principales recommandations et mesures de contr\u00f4le visant \u00e0 pr\u00e9venir sa survenue.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">D\u00e9finition du conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats peut \u00eatre d\u00e9fini comme une situation dans laquelle <strong>Dans lequel l\u2019int\u00e9r\u00eat personnel d\u2019un individu entre en conflit avec l\u2019int\u00e9r\u00eat professionnel ou la confiance qu\u2019il porte.<\/strong> Dans son poste. Autrement dit, un conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats survient lorsqu&#039;une personne (ou une entit\u00e9) se trouve dans une position qui lui permet d&#039;exploiter son autorit\u00e9 ou ses informations \u00e0 des fins personnelles, au d\u00e9triment de l&#039;int\u00e9r\u00eat public ou de l&#039;int\u00e9r\u00eat de l&#039;institution. Dans le contexte de <strong>Conseils d&#039;administration<\/strong>Ce concept indique qu\u2019un membre du conseil d\u2019administration peut avoir un int\u00e9r\u00eat. <strong>directement ou indirectement<\/strong> Dans une d\u00e9cision particuli\u00e8re, susceptible d&#039;affecter son impartialit\u00e9 et son ind\u00e9pendance de jugement lorsqu&#039;il prend des d\u00e9cisions au profit de l&#039;entreprise. L&#039;un des principes fondamentaux de la gouvernance d&#039;entreprise est qu&#039;un administrateur a le devoir <strong>Loyaut\u00e9 et int\u00e9grit\u00e9<\/strong>\u2026afin que les int\u00e9r\u00eats de l&#039;entreprise et des actionnaires pr\u00e9valent sur tout int\u00e9r\u00eat personnel. Par cons\u00e9quent, un conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats menace ce principe, car il peut pousser un membre \u00e0 prendre une d\u00e9cision biais\u00e9e en faveur de son propre int\u00e9r\u00eat ou de celui d&#039;une autre partie qui lui est associ\u00e9e, plut\u00f4t que de servir au mieux les int\u00e9r\u00eats de l&#039;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il convient de noter qu&#039;un conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats ne signifie pas n\u00e9cessairement une corruption financi\u00e8re pure et simple\u00a0; un conflit peut survenir en raison de la nature des relations et parfois de r\u00f4les imbriqu\u00e9s. Cependant, <strong>pesanteur<\/strong> Le conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9side dans la possibilit\u00e9 de <strong>Saper la confiance<\/strong> Dans les d\u00e9cisions du conseil d&#039;administration, cela donne l&#039;impression que certaines d\u00e9cisions ne sont pas dans l&#039;int\u00e9r\u00eat de l&#039;entreprise, mais servent plut\u00f4t des int\u00e9r\u00eats personnels. C&#039;est pourquoi les cadres r\u00e9glementaires et de gouvernance accordent une grande importance \u00e0 la surveillance des conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats et \u00e0 la pr\u00e9vention de leur escalade, afin de garantir l&#039;int\u00e9grit\u00e9 du processus d\u00e9cisionnel et la transparence des proc\u00e9dures au sein de l&#039;entreprise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les formes les plus importantes de conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats au sein du conseil d\u2019administration<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les membres des conseils d&#039;administration peuvent \u00eatre confront\u00e9s \u00e0 de nombreuses formes et types de conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats au sein des entreprises, notamment dans le contexte saoudien. Les plus courantes sont\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>int\u00e9r\u00eat personnel dans un contrat ou une transaction avec l&#039;entreprise<\/strong>Un administrateur est partie (directement ou indirectement) \u00e0 un contrat ou \u00e0 une transaction commerciale avec l&#039;entreprise qu&#039;il dirige. Par exemple, un administrateur peut \u00eatre <strong>propri\u00e9taire ou associ\u00e9<\/strong> Dans une entreprise qui fournit des mat\u00e9riaux ou des services \u00e0 l&#039;entreprise qu&#039;il dirige, un membre peut \u00eatre tent\u00e9 de privil\u00e9gier le contrat de l&#039;entreprise avec sa propre organisation \u2013 \u00e9ventuellement avec de meilleures conditions et prix pour lui \u2013 au d\u00e9triment des int\u00e9r\u00eats de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re qu&#039;il dirige. Ce type de conflit est parfois appel\u00e9 \u00ab\u00a0conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats commerciaux\u00a0\u00bb ou <strong>N\u00e9gociation int\u00e9ress\u00e9e<\/strong>, qui est l\u2019une des affections les plus courantes et n\u00e9cessite une surveillance \u00e9troite.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Concurrencer l&#039;activit\u00e9 de l&#039;entreprise ou exploiter les opportunit\u00e9s \u00e0 son avantage<\/strong>:Le membre du conseil d&#039;administration participera \u00e0 : <strong>Entreprise comp\u00e9titive<\/strong> Pour l&#039;activit\u00e9 de l&#039;entreprise, ou pour exploiter <strong>Opportunit\u00e9 d&#039;investissement<\/strong> Cette offre a \u00e9t\u00e9 faite \u00e0 l&#039;entreprise pour servir un int\u00e9r\u00eat personnel. Par exemple, un membre du conseil d&#039;administration d&#039;une soci\u00e9t\u00e9 immobili\u00e8re pourrait s&#039;engager personnellement dans un projet de d\u00e9veloppement immobilier cens\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 son entreprise. Ce membre se placerait alors en position de concurrence avec son entreprise en exploitant les informations et les opportunit\u00e9s obtenues gr\u00e2ce \u00e0 sa position. Ce type de conflit compromet le principe de <strong>Loyaut\u00e9<\/strong> En danger, car le membre ici est en concurrence avec son entreprise ou la prive d\u2019une opportunit\u00e9 de profit potentielle.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Favoritisme, nomination de proches ou relations avec leurs entreprises<\/strong>Utiliser: <strong>Influence des membres<\/strong> Pour promouvoir les int\u00e9r\u00eats de ses proches. Par exemple, un membre du conseil d&#039;administration peut chercher \u00e0 <strong>Embauche prochaine<\/strong> Il occupe un poste de direction important au sein de l&#039;entreprise sans tenir compte des principes de comp\u00e9tence et d&#039;\u00e9galit\u00e9 des chances, ou ordonne \u00e0 l&#039;entreprise de traiter avec un fournisseur ou un entrepreneur appartenant \u00e0 un membre de sa famille. Dans ce cas, un conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats survient car la d\u00e9cision n&#039;est pas prise dans l&#039;int\u00e9r\u00eat objectif de l&#039;entreprise, mais est influenc\u00e9e par des relations personnelles ou familiales (ce que l&#039;on appelle famili\u00e8rement \u00ab favoritisme \u00bb). <strong>N\u00e9potisme<\/strong>). Cela ne constitue peut-\u00eatre pas <strong>Une violation flagrante de la loi<\/strong> Si cela rel\u00e8ve des pouvoirs, mais cela est certainement consid\u00e9r\u00e9 <strong>d\u00e9faut de gouvernance<\/strong> Mauvaise gestion des ressources de l&#039;entreprise.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Recevoir des cadeaux ou des avantages de parties li\u00e9es<\/strong>Acceptation des membres du conseil d&#039;administration <strong>cadeaux de valeur, commissions ou avantages sp\u00e9ciaux<\/strong> De la part de fournisseurs, de clients ou de toute autre partie avec laquelle l&#039;entreprise traite. Cette situation met le membre en difficult\u00e9. <strong>Soup\u00e7on de partialit\u00e9<\/strong> Lors de la prise de d\u00e9cisions concernant cette partie. Par exemple, si un fournisseur offre un cadeau de valeur \u00e0 un membre du conseil d&#039;administration lors de la n\u00e9gociation d&#039;un contrat d&#039;approvisionnement avec l&#039;entreprise, ce membre peut \u00eatre en conflit entre son d\u00e9sir (conscient ou inconscient) de complimenter le fournisseur et son devoir de s\u00e9lectionner la meilleure offre pour l&#039;entreprise. C&#039;est pourquoi de nombreuses politiques internes interdisent l&#039;acceptation de cadeaux d&#039;une valeur sup\u00e9rieure \u00e0 symbolique, afin de pr\u00e9server l&#039;objectivit\u00e9 des d\u00e9cisions.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exploitation des actifs et des informations de l&#039;entreprise<\/strong>:Qu&#039;un membre du conseil d&#039;administration utilise <strong>Actifs de l&#039;entreprise ou informations confidentielles<\/strong> Pour servir ses propres int\u00e9r\u00eats ou ceux d&#039;une autre entreprise \u00e0 laquelle il est associ\u00e9. Le membre peut b\u00e9n\u00e9ficier <strong>Informations privil\u00e9gi\u00e9es<\/strong> \u00c0 propos des plans de l&#039;entreprise ou des conditions du march\u00e9 pour prendre des d\u00e9cisions d&#039;investissement personnelles (c&#039;est proche de <strong>d\u00e9lit d&#039;initi\u00e9<\/strong> en bourse), ou il peut utiliser les ressources de l&#039;entreprise (comme les employ\u00e9s ou les biens) \u00e0 son propre avantage. De telles pratiques nuisent directement \u00e0 l&#039;entreprise, car elles \u00e9puisent ses ressources ou <strong>Violer la confidentialit\u00e9 de ses informations<\/strong> Pour obtenir un b\u00e9n\u00e9fice priv\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Voici quelques exemples concrets parmi les plus marquants illustrant le concept de conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats au sein des conseils d&#039;administration. \u00c0 mesure qu&#039;une entreprise grandit et se diversifie, ses activit\u00e9s deviennent\u2026 <strong>Les chances ont augment\u00e9<\/strong> De tels conflits surviennent, c&#039;est pourquoi la r\u00e9glementation saoudienne couvre la plupart de ces cas avec des dispositions explicites pour garantir un traitement transparent de ces derniers, comme nous l&#039;expliquerons ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dispositions r\u00e9glementaires relatives aux conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Soins <strong>r\u00e9gime saoudien<\/strong> R\u00e9glementer de mani\u00e8re claire et stricte la question des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats dans les entreprises, en reconnaissant le danger que cela repr\u00e9sente pour l\u2019int\u00e9grit\u00e9 des d\u00e9cisions du conseil d\u2019administration et la protection des droits des actionnaires. <strong>Syst\u00e8me des soci\u00e9t\u00e9s saoudiennes<\/strong> (Promulgu\u00e9e par le d\u00e9cret royal n\u00b0 M\/132 de 2022, par exemple) comprend des dispositions explicites exigeant des membres du conseil d&#039;administration qu&#039;ils \u00e9vitent les conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats, les divulguent et obtiennent les autorisations r\u00e9glementaires n\u00e9cessaires. Parmi les dispositions les plus importantes de la loi sur les soci\u00e9t\u00e9s concernant les conseils d&#039;administration figurent\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Interdiction de l&#039;int\u00e9r\u00eat d&#039;un membre dans les contrats de la soci\u00e9t\u00e9 sans autorisation<\/strong>Un membre du conseil d\u2019administration ne peut avoir aucun int\u00e9r\u00eat. <strong>directement ou indirectement<\/strong> Dans les affaires et les contrats ex\u00e9cut\u00e9s pour le compte de la soci\u00e9t\u00e9, sauf <strong>Avec licence<\/strong> (Pr\u00e9-)de l&#039;assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale des actionnaires ou associ\u00e9s<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=1,%D9%84%D9%87%20%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%A9%20%D8%A3%D9%88%20%D8%BA%D9%8A%D8%B1%20%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lois.boe.gov.sa<\/a>Cela signifie que si l\u2019entreprise doit conclure un contrat avec une partie qui a une relation d\u2019int\u00e9r\u00eat avec le membre du conseil d\u2019administration, alors le membre doit\u2026 <strong>Divulgation<\/strong> \u00c0 cet \u00e9gard, il est important d&#039;obtenir l&#039;approbation des actionnaires (ou partenaires) avant la conclusion du contrat. Le syst\u00e8me saoudien a exempt\u00e9 certains cas de cette interdiction afin de faciliter les affaires, \u00e0 condition que la transparence soit pr\u00e9serv\u00e9e, comme les contrats conclus par l&#039;interm\u00e9diaire d&#039;une soci\u00e9t\u00e9. <strong>Concours g\u00e9n\u00e9ral<\/strong> (Offre) L&#039;offre du membre du Conseil \u00e9tait la meilleure.<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=5,%D9%84%D8%A7%20%D9%8A%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6%20%D9%85%D8%B9%20%D9%85%D8%B5%D9%84%D8%AD%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lois.boe.gov.sa<\/a>, ou des contrats relatifs aux affaires personnelles du membre qui sont conclus selon des conditions similaires \u00e0 celles offertes au grand public.<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=5,%D9%84%D8%A7%20%D9%8A%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6%20%D9%85%D8%B9%20%D9%85%D8%B5%D9%84%D8%AD%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lois.boe.gov.sa<\/a>Mais \u00e0 part ces exceptions limit\u00e9es, le principe est que <strong>Tout conflit d\u2019int\u00e9r\u00eat potentiel dans les contrats de l\u2019entreprise n\u00e9cessite une divulgation et une autorisation explicites.<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Interdire la concurrence avec l&#039;entreprise sans autorisation<\/strong>Il est interdit \u00e0 un membre du conseil d\u2019administration d\u2019exercer une quelconque activit\u00e9 commerciale. <strong>L&#039;activit\u00e9 de l&#039;entreprise est en concurrence<\/strong> Ou de participer \u00e0 une \u0153uvre qui serait en concurrence avec elle, sauf autorisation ou <strong>licence<\/strong> De l&#039;Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale \u00e9galement<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=1,%D9%84%D9%87%20%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%A9%20%D8%A3%D9%88%20%D8%BA%D9%8A%D8%B1%20%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lois.boe.gov.sa<\/a>Cette disposition vise \u00e0 garantir que les membres du conseil d&#039;administration consacrent leurs efforts et leur loyaut\u00e9 \u00e0 l&#039;entreprise et n&#039;exploitent pas leurs fonctions ou leurs informations au profit de leurs propres projets dans le m\u00eame domaine. La licence d&#039;actionnaire peut \u00eatre <strong>Temporaire ou renouvel\u00e9 annuellement<\/strong> Comme les actionnaires le jugent appropri\u00e9. Si cette licence n&#039;est pas obtenue et que le membre continue de concurrencer la soci\u00e9t\u00e9, celle-ci est en droit d&#039;exiger que le membre <strong>avec une indemnisation appropri\u00e9e pour les dommages<\/strong> \u00e9mergent<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=6,%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%87%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B6%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AE%D8%AA%D8%B5%D8%A9%20%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%88%D9%8A%D8%B6%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lois.boe.gov.sa<\/a>.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pr\u00e9venir l&#039;exploitation des actifs et des opportunit\u00e9s de l&#039;entreprise<\/strong>Le syst\u00e8me a \u00e9galement soulign\u00e9 qu\u2019un membre du conseil d\u2019administration ne peut pas exploiter <strong>Actifs de l&#039;entreprise, informations ou opportunit\u00e9s d&#039;investissement<\/strong> qui lui est accessible en sa qualit\u00e9 de membre du Conseil pour r\u00e9aliser un int\u00e9r\u00eat personnel<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=%D9%85%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B3%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9%20%D8%A3%D9%88%20%D8%A3%D9%86%20%D9%8A%D9%86%D8%A7%D9%81%D8%B3,%D9%84%D9%87%20%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%A9%20%D8%A3%D9%88%20%D8%BA%D9%8A%D8%B1%20%D9%85%D8%A8%D8%A7%D8%B4%D8%B1%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lois.boe.gov.sa<\/a>Cette disposition couvre les cas o\u00f9 un membre s&#039;approprie une opportunit\u00e9 destin\u00e9e \u00e0 l&#039;entreprise ou utilise abusivement les ressources de l&#039;entreprise \u00e0 son propre avantage. Toute violation de cette disposition constitue une atteinte aux droits de l&#039;entreprise et peut donner lieu \u00e0 des poursuites judiciaires.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Obligation de divulguer et de s&#039;abstenir de voter<\/strong>Le r\u00e8glement oblige le membre du conseil d&#039;administration <strong>Partie prenante<\/strong> En divulguant au conseil d&#039;administration <strong>\u00c0 propos de la nature de ses int\u00e9r\u00eats<\/strong> Pour toute affaire ou tout contrat soumis au Conseil, cette divulgation doit \u00eatre consign\u00e9e au proc\u00e8s-verbal de la r\u00e9union. De plus, le membre int\u00e9ress\u00e9 ne peut participer au vote sur la r\u00e9solution au sein du Conseil ou de l&#039;Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale concernant le contrat ou la transaction faisant l&#039;objet du conflit.<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=1,%D9%8A%D8%B3%D8%AA%D8%BA%D9%84%20%D9%85%D9%86%D8%B5%D8%A8%D9%87%20%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82%20%D9%85%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD%20%D8%AE%D8%A7%D8%B5%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>Cette condition est essentielle pour garantir que ceux qui ont un int\u00e9r\u00eat <strong>Cela n&#039;affecte pas<\/strong> La d\u00e9cision de l\u2019approuver ou de le rejeter est laiss\u00e9e aux autres membres du conseil d\u2019administration ou aux actionnaires qui doivent en d\u00e9cider objectivement. <strong>R\u00e8glement sur la gouvernance d&#039;entreprise<\/strong> Ce principe est clairement \u00e9nonc\u00e9, car il stipule que le membre en conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats ne doit pas \u00eatre impliqu\u00e9 dans les d\u00e9lib\u00e9rations et les votes sur les questions dans lesquelles il a un int\u00e9r\u00eat.<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=1,%D9%8A%D8%B3%D8%AA%D8%BA%D9%84%20%D9%85%D9%86%D8%B5%D8%A8%D9%87%20%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82%20%D9%85%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD%20%D8%AE%D8%A7%D8%B5%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Outre la loi sur les soci\u00e9t\u00e9s, les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation saoudiennes ont publi\u00e9 des r\u00e9glementations compl\u00e9mentaires qui am\u00e9liorent la gouvernance des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats. <strong>R\u00e8glement sur la gouvernance d&#039;entreprise<\/strong> \u00c9mis par l&#039;Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers (pour les soci\u00e9t\u00e9s anonymes cot\u00e9es), le R\u00e8glement sur la gouvernance \u00e9tablit un cadre plus d\u00e9taill\u00e9 pour garantir une gestion efficace des conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats. Ses principales exigences comprennent\u00a0: <strong>\u00c9laborer une politique \u00e9crite<\/strong> Pour traiter les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats r\u00e9els et potentiels des membres du conseil d\u2019administration et de la direction g\u00e9n\u00e9rale, la politique doit inclure des exemples illustratifs de cas et des proc\u00e9dures pour les divulguer et obtenir les approbations n\u00e9cessaires.<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%AD%D8%A7%D8%AF%D9%8A%D8%A9%20%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B1%D8%A8%D8%B9%D9%88%D9%86%3A%20%D8%B3%D9%8A%D8%A7%D8%B3%D8%A9%20%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6,%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84%D9%87%D9%85%20%D9%85%D8%B9%20%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9%20%D8%A3%D9%88%20%D9%85%D8%B9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>Le r\u00e8glement soulignait \u00e9galement que : <strong>Mise \u00e0 jour continue<\/strong> Le Conseil d&#039;administration s&#039;engage \u00e0 divulguer p\u00e9riodiquement toute situation susceptible de donner lieu \u00e0 un conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats, conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation. <strong>Suivi de la conformit\u00e9<\/strong> Avec cette politique et sa mise en \u0153uvre<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=%E2%80%8C%D8%A3,%D9%88%D8%B0%D9%84%D9%83%20%D8%A8%D9%88%D8%B6%D8%B9%20%D8%AA%D8%B5%D9%88%D8%B1%20%D8%B9%D8%A7%D9%85%20%D8%B9%D9%86\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a><a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=%D8%A7%D9%84%D9%81%D8%B5%D9%84%20%D8%A7%D9%84%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D8%B3%3A%20%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%AF%D8%A9,%D9%88%D9%81%D9%82%D8%A7%D9%8B%20%D9%84%D9%84%D8%A3%D8%AD%D9%83%D8%A7%D9%85%20%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%A9%20%D9%81%D9%8A%20%D9%87%D8%B0%D8%A7\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>Le R\u00e8glement de gouvernance exige \u00e9galement que toute personne se pr\u00e9sentant comme membre du Conseil d\u2019administration divulgue \u00e0 l\u2019autorit\u00e9 comp\u00e9tente et \u00e0 l\u2019Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale tout conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats existant ou potentiel avant son \u00e9lection.<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%AB%D8%A7%D9%84%D8%AB%D8%A9%20%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B1%D8%A8%D8%B9%D9%88%D9%86%3A%20%D8%A5%D9%81%D8%B5%D8%A7%D8%AD%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B1%D8%B4%D8%AD,%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%8A%20%D8%AA%D8%AA%D9%85%20%D9%84%D8%AD%D8%B3%D8%A7%D8%A8%20%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%8A\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>Pour garantir la transparence d\u00e8s le d\u00e9part, tous ces contr\u00f4les r\u00e9glementaires facilitent la gestion des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats dans les entreprises. <strong>Une combinaison de conformit\u00e9 l\u00e9gale et proc\u00e9durale<\/strong> Ce qui ne peut \u00eatre tol\u00e9r\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il est important de noter que <strong>infraction<\/strong> Ces d\u00e9cisions ne constituent pas seulement une violation morale, mais elles impliquent... <strong>responsabilit\u00e9 juridique stricte<\/strong>Par exemple, la loi sur les soci\u00e9t\u00e9s donne \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9 (ou aux actionnaires) le droit, dans le cas o\u00f9 il est d\u00e9couvert qu&#039;un contrat ou une transaction a \u00e9t\u00e9 conclu, de : <strong>Sans divulgation ni autorisation<\/strong> Selon le syst\u00e8me, vous pouvez vous adresser au tribunal pour demander <strong>R\u00e9siliation du contrat<\/strong> Et obliger le membre \u00e0 restituer tous les b\u00e9n\u00e9fices ou avantages qu\u2019il a obtenus en cons\u00e9quence.<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=6,%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%87%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B6%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AE%D8%AA%D8%B5%D8%A9%20%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%88%D9%8A%D8%B6%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lois.boe.gov.sa<\/a>En g\u00e9n\u00e9ral, la r\u00e9glementation saoudienne stipule le principe de <strong>Responsabilit\u00e9 solidaire des membres du conseil d&#039;administration<\/strong> Pour indemniser l&#039;entreprise ou les actionnaires de tout pr\u00e9judice subi suite \u00e0 un abus de pouvoir ou \u00e0 une violation de la loi. Il appara\u00eet donc clairement que les conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats au sein du conseil d&#039;administration sont possibles. <strong>Ce n&#039;est pas facultatif.<\/strong> On peut l&#039;ignorer, mais c&#039;est le cas. <strong>Engagement r\u00e9glementaire et \u00e9thique<\/strong> Il faut l\u2019observer attentivement, sinon le membre et l\u2019entreprise risquent de subir de graves cons\u00e9quences.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La diff\u00e9rence entre une erreur administrative et une violation r\u00e9glementaire<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le titre de l\u2019article soul\u00e8ve une question fondamentale : un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats pouvant survenir au sein du conseil d\u2019administration est-il simplement une question de <strong>Erreur administrative<\/strong> (c&#039;est-\u00e0-dire un probl\u00e8me organisationnel interne dans le style de gestion), ou est-il class\u00e9 comme<strong>Violation de la r\u00e9glementation<\/strong> Est-ce li\u00e9 \u00e0 une violation des lois et r\u00e8glements\u00a0? Le fait est que <strong>La r\u00e9ponse est complexe.<\/strong> Cela n\u00e9cessite une compr\u00e9hension de la nature de la situation sp\u00e9cifique et de la mani\u00e8re d\u2019y faire face.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u2019une part, un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats peut survenir sous la forme de : <strong>naturel ou non intentionnel<\/strong> En raison de l\u2019imbrication des int\u00e9r\u00eats et des r\u00f4les, cela est en soi consid\u00e9r\u00e9 comme <strong>d\u00e9faillance administrative ou organisationnelle<\/strong> Si le conseil d&#039;administration ne g\u00e8re pas correctement la situation. Un tel d\u00e9faut appara\u00eet lorsque <strong>L\u2019entreprise manque de politiques claires.<\/strong> Ou une culture institutionnelle qui attend des membres du conseil qu&#039;ils divulguent et s&#039;abstiennent de voter lorsqu&#039;il y a suspicion de conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats, ou lorsque <strong>Il n&#039;y a pas assez de contr\u00f4le<\/strong> Parmi les autres membres ou actionnaires. Par exemple, si un membre du conseil d&#039;administration nomme un proche \u00e0 un poste de direction sans en informer au pr\u00e9alable les autres membres ni s&#039;assurer de sa comp\u00e9tence par rapport aux autres candidats, il se peut qu&#039;il n&#039;y ait pas de <strong>Texte statutaire explicite<\/strong> Cet acte est criminalis\u00e9 en soi, mais il constitue un manquement administratif et un manquement aux normes de bonne gouvernance. Dans ce cas, les dommages pourraient \u00eatre <strong>indirect<\/strong> Cela se manifeste par une baisse du moral des employ\u00e9s comp\u00e9tents ou par une baisse de confiance dans l\u2019\u00e9quit\u00e9 des d\u00e9cisions du Conseil, m\u00eame s\u2019il n\u2019y a pas de violation directe de la loi.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais d\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, <strong>Une erreur administrative peut se transformer en une violation r\u00e9glementaire manifeste.<\/strong> Si le membre ou le conseil d\u00e9passe ce seuil, il s&#039;agit d&#039;une violation <strong>Textes contraignants dans les lois et r\u00e8glements<\/strong>Quand le syst\u00e8me d\u2019entreprise impose <em>Par exemple<\/em> Divulgation et autorisation de tout contrat dans lequel un membre du Conseil a un int\u00e9r\u00eat. Ignorer cette proc\u00e9dure ou dissimuler l&#039;information constitue une infraction. <strong>Violation manifeste de la r\u00e9glementation<\/strong>Aux termes de la loi, un membre a viol\u00e9 une obligation l\u00e9gale explicite, ce qui l&#039;expose \u00e0 des poursuites et \u00e0 des sanctions. Il en va de m\u00eame pour toute concurrence avec l&#039;entreprise pour un travail similaire sans autorisation\u00a0; il ne s&#039;agit pas d&#039;une simple erreur administrative, mais d&#039;une faute de jugement. <strong>violation de l&#039;ordre<\/strong> Permet \u00e0 l&#039;entreprise de r\u00e9clamer une indemnisation pour les dommages<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=6,%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%87%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B6%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AE%D8%AA%D8%B5%D8%A9%20%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%88%D9%8A%D8%B6%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lois.boe.gov.sa<\/a>. si <strong>La diff\u00e9rence essentielle<\/strong> r\u00e9side dans <strong>L&#039;existence ou non du texte statutaire<\/strong> Dans la gamme <strong>Respect de la proc\u00e9dure r\u00e9guli\u00e8re<\/strong>Si le conflit s\u2019inscrit dans les limites du syst\u00e8me (c\u2019est-\u00e0-dire qu\u2019il est divulgu\u00e9 et trait\u00e9 conform\u00e9ment \u00e0 la r\u00e9glementation), il s\u2019agit d\u2019une situation qui peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un \u00ab d\u00e9fi g\u00e9r\u00e9 \u00bb, mais <strong>Pas une violation<\/strong>Mais si <strong>ignorance<\/strong> Si le membre ou l&#039;entreprise viole ces r\u00e8gles, le d\u00e9faut deviendra <strong>Violation de la r\u00e9glementation<\/strong> La responsabilit\u00e9 est requise.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On peut dire qu\u2019un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats commence par une situation qui devrait <strong>Sa gestion<\/strong> Et c&#039;est contr\u00f4l\u00e9 administrativement, mais cela peut finir par <strong>Responsabilit\u00e9 juridique<\/strong> S&#039;ils ne sont pas g\u00e9r\u00e9s correctement, ces deux aspects s&#039;entrem\u00ealent\u00a0: le cadre r\u00e9glementaire interne (politiques et proc\u00e9dures de gouvernance) compl\u00e8te le cadre juridique externe (lois et r\u00e9glementations) pour garantir le contr\u00f4le des conflits. Une entreprise sens\u00e9e est celle qui non seulement \u00e9vite d&#039;enfreindre la loi, mais veille \u00e9galement \u00e0 \u00e9viter tout dysfonctionnement administratif dans ce domaine, car <strong>R\u00e9putation de l&#039;entreprise et environnement de travail sain<\/strong> Aussi important que soit d&#039;\u00e9viter la punition. Et au final, <strong>Engagement volontaire<\/strong> Les membres du Conseil adh\u00e8rent \u00e0 des valeurs d\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de transparence qui d\u00e9passent le minimum impos\u00e9 par la r\u00e9glementation, garantissant ainsi que la suspicion est totalement \u00e9vit\u00e9e plut\u00f4t que de tomber dans les interdictions l\u00e9gales.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Effets potentiels de l\u2019ignorance des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ignorer ou n\u00e9gliger de traiter les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats au sein de l\u2019entreprise peut conduire \u00e0 : <strong>cons\u00e9quences d\u00e9sastreuses<\/strong> \u00c0 plusieurs niveaux. Voici les effets n\u00e9gatifs potentiels les plus importants de la n\u00e9gligence et de l&#039;absence de gestion des conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats\u00a0:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>\u00e9rosion de la confiance des actionnaires et des investisseurs<\/strong>La confiance est la pierre angulaire de la relation d&#039;une entreprise avec ses actionnaires et investisseurs potentiels. Lorsque les actionnaires per\u00e7oivent que les d\u00e9cisions du conseil d&#039;administration peuvent \u00eatre <strong>Pouss\u00e9 par des int\u00e9r\u00eats personnels<\/strong> Pour certains membres, cela porte atteinte \u00e0 la confiance et \u00e0 la cr\u00e9dibilit\u00e9. Les investisseurs peuvent avoir le sentiment que leur argent et leurs droits ne sont pas entre de bonnes mains et peuvent h\u00e9siter \u00e0 augmenter leurs investissements, voire \u00e0 les retirer. De m\u00eame, l&#039;image de l&#039;entreprise est ternie aupr\u00e8s des cr\u00e9anciers et du grand public si des rumeurs circulent. <strong>Ne pas respecter les normes de transparence<\/strong> Dans sa gestion.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les d\u00e9cisions irrationnelles entra\u00eenent des pertes pour l\u2019entreprise.<\/strong>Les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats conduisent souvent \u00e0 : <strong>d\u00e9cisions sous-optimales<\/strong>Parce qu&#039;un membre en conflit peut influencer une d\u00e9cision dans un sens qui sert ses propres int\u00e9r\u00eats plut\u00f4t que ceux de l&#039;entreprise. Cela peut se traduire par le choix de fournisseurs plus co\u00fbteux ou de moindre qualit\u00e9 pour pr\u00e9server ses relations, ou par le fait de manquer des opportunit\u00e9s d&#039;investissement rentables parce qu&#039;un membre en particulier en a tir\u00e9 un avantage personnel plut\u00f4t que celui de l&#039;entreprise. Le r\u00e9sultat logique est le suivant\u00a0: <strong>pertes financi\u00e8res<\/strong> directement ou indirectement \u00e0 l&#039;entreprise, que ce soit par une augmentation des co\u00fbts, une baisse des revenus ou une perte d&#039;opportunit\u00e9s de croissance. \u00c0 long terme, cela affecte <strong>Performance comp\u00e9titive de l&#039;entreprise<\/strong> Sur le march\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exposition \u00e0 la responsabilit\u00e9 juridique et aux amendes<\/strong>Comme mentionn\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, de nombreux conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats sont r\u00e9gis par la loi. Ignorer ces dispositions (par exemple, ne pas d\u00e9clarer un int\u00e9r\u00eat dans un contrat ou se livrer \u00e0 une concurrence d\u00e9loyale) peut exposer l&#039;entreprise et les membres du conseil d&#039;administration concern\u00e9s \u00e0 des risques. <strong>Sanctions r\u00e9glementaires et l\u00e9gales<\/strong>Les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation \u2013 telles que le minist\u00e8re du Commerce et l\u2019Autorit\u00e9 du march\u00e9 des capitaux \u2013 peuvent imposer <strong>Amendes<\/strong> Ou des sanctions administratives (telles qu&#039;un avertissement ou une r\u00e9vocation du conseil d&#039;administration) pour les contrevenants. De plus, le membre contrevenant s&#039;expose \u00e0 des sanctions. <strong>Poursuites judiciaires<\/strong> Les actionnaires, voire l&#039;entreprise elle-m\u00eame, r\u00e9clament r\u00e9paration pour les pr\u00e9judices subis. Ces \u00e9volutions entra\u00eenent non seulement un pr\u00e9judice financier, mais accaparent \u00e9galement le temps et l&#039;\u00e9nergie de la direction devant les tribunaux, qui pourraient \u00eatre mieux investis dans le d\u00e9veloppement de l&#039;activit\u00e9.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Affaiblissement de la culture d&#039;entreprise et propagation de la corruption<\/strong>Quand c&#039;est fait <strong>Tol\u00e9rance<\/strong> En conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats, ou est <strong>normalisation<\/strong> Certaines pratiques contraires \u00e0 l&#039;\u00e9thique, du fait de l&#039;influence de leurs auteurs, v\u00e9hiculent un message n\u00e9gatif au sein de l&#039;organisation. Les employ\u00e9s et les managers auront le sentiment que <strong>Les normes de justice et d\u2019int\u00e9grit\u00e9 sont absentes<\/strong>, ce qui frustre les travailleurs acharn\u00e9s et peut m\u00eame pousser certains \u00e0 adopter des comportements similaires de favoritisme et de contournement de l&#039;int\u00e9r\u00eat public. Avec le temps, l&#039;environnement de travail peut se transformer en <strong>culture corrompue<\/strong> Il n&#039;y a aucun sens des responsabilit\u00e9s, et il est difficile d&#039;appliquer les r\u00e9glementations, m\u00eame si elles existent. C&#039;est le danger le plus grave auquel une entreprise puisse \u00eatre confront\u00e9e en interne, car <strong>Cela dissipe l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et les valeurs de l\u2019entreprise.<\/strong> Quelle est la base d\u2019un succ\u00e8s durable.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Effets \u00e0 long terme et potentiellement catastrophiques<\/strong>Dans les cas extr\u00eames, ignorer les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats peut contribuer \u00e0 : <strong>Effondrement ou insolvabilit\u00e9 de l&#039;entreprise<\/strong>L\u2019histoire regorge d\u2019exemples d\u2019entreprises g\u00e9antes qui ont fait faillite \u00e0 cause de la mauvaise gestion et de la corruption dans les d\u00e9cisions de leur conseil d\u2019administration, et c\u2019\u00e9tait <strong>Conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats<\/strong> Un facteur commun \u00e0 bon nombre de ces cas, de nombreuses \u00e9tudes men\u00e9es \u00e0 la suite des crises financi\u00e8res mondiales ont confirm\u00e9 que le manque de strict respect des principes de gouvernance \u2013 et surtout l\u2019\u00e9vitement des conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats \u2013 avait un impact n\u00e9gatif important. <strong>effets d\u00e9vastateurs<\/strong> Pour certaines entreprises et institutions, en d\u2019autres termes, n\u00e9gliger les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats n\u2019est pas seulement une erreur qui peut \u00eatre ignor\u00e9e, mais elle peut \u00eatre <strong>bombe \u00e0 retardement<\/strong> L\u2019entit\u00e9 de l\u2019entreprise est soudainement d\u00e9truite lorsque la v\u00e9rit\u00e9 sur les violations accumul\u00e9es est r\u00e9v\u00e9l\u00e9e.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">court, <strong>Ignorer les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats est un risque que les entreprises prosp\u00e8res ne peuvent tol\u00e9rer.<\/strong>Pour une entreprise, le co\u00fbt de la promotion d&#039;une culture d&#039;int\u00e9grit\u00e9 et d&#039;engagement est bien moindre que celui qu&#039;elle subirait si elle ne le faisait pas. C&#039;est pourquoi les entreprises professionnelles cherchent \u00e0 pr\u00e9venir de tels incidents gr\u00e2ce \u00e0 des politiques pr\u00e9ventives et des mesures claires, plut\u00f4t que d&#039;attendre que le probl\u00e8me survienne et de le traiter trop tard.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mod\u00e8les illustratifs pour simplifier le concept<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour rendre l\u2019image plus claire pour le lecteur g\u00e9n\u00e9ral, nous passons en revue les \u00e9l\u00e9ments suivants : <strong>Quelques exemples illustratifs<\/strong> (Sc\u00e9nario hypoth\u00e9tique mais r\u00e9aliste) de la mani\u00e8re dont les conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats surviennent au sein des conseils d\u2019administration et de la mani\u00e8re dont cela peut affecter les d\u00e9cisions au sein de l\u2019entreprise :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Exemple 1 : Contrat avec une soci\u00e9t\u00e9 d\u00e9tenue par un membre du conseil d&#039;administration<\/strong> Supposons qu&#039;une soci\u00e9t\u00e9 par actions saoudienne op\u00e9rant dans le secteur manufacturier souhaite acheter des mati\u00e8res premi\u00e8res. Plusieurs fournisseurs soumettent leurs offres, notamment <strong>L\u2019un des membres de son conseil d\u2019administration d\u00e9tient une participation importante.<\/strong>Si ce membre use de son influence au sein du conseil pour attribuer le contrat \u00e0 sa propre entreprise. <strong>Sans divulgation<\/strong> Concernant ses propres int\u00e9r\u00eats, nous sommes confront\u00e9s \u00e0 un conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats \u00e9vident. Le membre peut arguer que son entreprise a soumis la meilleure offre, mais le manque de transparence et la dissimulation de la relation suscitent des soup\u00e7ons. R\u00e9sultat probable\u00a0: son entreprise remporte le contrat. <strong>\u00e0 un prix plus \u00e9lev\u00e9<\/strong> du march\u00e9 ou \u00e0 des conditions pr\u00e9f\u00e9rentielles, ce qui lui procure un profit personnel, mais nuit \u00e0 l&#039;entreprise et aux actionnaires. Ce mod\u00e8le explique pourquoi les r\u00e9gimes insistent sur <strong>D\u00e9claration d&#039;int\u00e9r\u00eat et non-participation au vote par le membre<\/strong> Dans le cadre de tels contrats, il faut s&#039;assurer que le choix du fournisseur est dans l&#039;int\u00e9r\u00eat exclusif de l&#039;entreprise. Dans ce cas, si les actionnaires d\u00e9couvrent le probl\u00e8me ult\u00e9rieurement, ils peuvent annuler le contrat et tenir l&#039;associ\u00e9 responsable responsable, conform\u00e9ment \u00e0 la loi.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exemple 2 : Exploiter une opportunit\u00e9 d&#039;investissement au profit du membre<\/strong> Imaginez une soci\u00e9t\u00e9 cot\u00e9e en bourse sp\u00e9cialis\u00e9e dans le d\u00e9veloppement immobilier. Son projet a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 au conseil d&#039;administration. <strong>Possibilit\u00e9 d&#039;acheter un terrain<\/strong> Un emplacement strat\u00e9gique \u00e0 un prix attractif, avec l&#039;objectif de mettre en place un projet d&#039;avenir rentable pour l&#039;entreprise. Un membre du conseil d&#039;administration a soulign\u00e9 l&#039;importance particuli\u00e8re du terrain, et il a donc d\u00e9cid\u00e9 de <strong>Acheter proactivement et secr\u00e8tement des terres pour son compte personnel<\/strong> Par l&#039;interm\u00e9diaire d&#039;une soci\u00e9t\u00e9 dont il \u00e9tait propri\u00e9taire, avant que celle-ci ne prenne sa d\u00e9cision. Plus tard, lorsque le conseil d&#039;administration a examin\u00e9 cette opportunit\u00e9, il a constat\u00e9 qu&#039;elle n&#039;\u00e9tait plus disponible pour l&#039;entreprise. En l&#039;occurrence, ce membre <strong>Profitant d&#039;une information et d&#039;une opportunit\u00e9 qui lui sont venues en tant que membre du conseil<\/strong> Et il en a fait un profit personnel. Il s&#039;agit d&#039;un conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats flagrant\u00a0: au lieu que l&#039;entreprise tire profit du projet, le membre a monopolis\u00e9 les gains. Il pourrait ensuite proposer de vendre le terrain \u00e0 la m\u00eame entreprise avec une \u00e9norme plus-value\u00a0! Un tel comportement est contraire aux r\u00e8gles (qui interdisent l&#039;exploitation d&#039;opportunit\u00e9s et d&#039;informations privil\u00e9gi\u00e9es) et est \u00e9galement consid\u00e9r\u00e9 comme <strong>Abus de confiance<\/strong> Envers les actionnaires. Si le membre est d\u00e9couvert, il s&#039;expose \u00e0 des poursuites judiciaires, y compris \u00e0 une indemnisation pour les b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9alis\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9.<a href=\"https:\/\/laws.boe.gov.sa\/BoeLaws\/Laws\/LawDetails\/a8376aea-1bc3-49d4-9027-aed900b555af\/1#:~:text=6,%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%87%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%82%D8%B6%D8%A7%D8%A6%D9%8A%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%AE%D8%AA%D8%B5%D8%A9%20%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%B9%D9%88%D9%8A%D8%B6%20%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lois.boe.gov.sa<\/a> Et peut-\u00eatre lui demander de te donner une autre chance si possible.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exemple 3 : Favoritisme dans l&#039;embauche et la prise de d\u00e9cision<\/strong> Supposons qu&#039;une grande entreprise familiale soit devenue une soci\u00e9t\u00e9 par actions ferm\u00e9e, contr\u00f4l\u00e9e par un pr\u00e9sident qui est \u00e9galement le fondateur de l&#039;entreprise. Ce pr\u00e9sident a d\u00e9cid\u00e9 <strong>Nommer son fils<\/strong> Il a \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9 au poste de directeur g\u00e9n\u00e9ral adjoint aux affaires financi\u00e8res sans concours ni \u00e9valuation objective, malgr\u00e9 la r\u00e9cente exp\u00e9rience de son fils et la pr\u00e9sence de candidats plus exp\u00e9riment\u00e9s. Les autres membres du conseil d&#039;administration peuvent s&#039;y opposer ou y consentir par courtoisie, compte tenu de l&#039;influence du pr\u00e9sident. Dans ce cas, m\u00eame si aucune loi sp\u00e9cifique n&#039;a \u00e9t\u00e9 viol\u00e9e (le conseil d&#039;administration a le pouvoir de nomination), nous sommes confront\u00e9s \u00e0 une situation difficile. <strong>\u00c9chec de la gouvernance<\/strong> Conflit d&#039;int\u00e9r\u00eat clair et latent ; la d\u00e9cision de nomination n&#039;a pas \u00e9t\u00e9 prise uniquement en fonction de l&#039;int\u00e9r\u00eat de l&#039;entreprise, mais a plut\u00f4t chevauch\u00e9 <strong>int\u00e9r\u00eat familial personnel<\/strong>L&#039;impact n\u00e9gatif peut se faire sentir ult\u00e9rieurement sur la performance du service financier, en raison d&#039;un manque d&#039;exp\u00e9rience ou de la frustration d&#039;autres managers comp\u00e9tents qui se sentent marginalis\u00e9s. Cet exemple illustre un type de conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats. <strong>Cela peut ne pas \u00eatre directement punissable par la loi.<\/strong> Mais cela repr\u00e9sente <strong>probl\u00e8me d&#039;organisation<\/strong> Cela pourrait affecter l&#039;\u00e9quit\u00e9 et la qualit\u00e9 des d\u00e9cisions. La bonne solution aurait \u00e9t\u00e9 de <strong>Publier l&#039;offre d&#039;emploi pour un concours<\/strong> L&#039;abstention du pr\u00e9sident du conseil d&#039;administration lors du vote sur la d\u00e9cision d&#039;embaucher son proche visait \u00e0 garantir l&#039;impartialit\u00e9. Si une telle pratique se reproduisait dans l&#039;ensemble de l&#039;entreprise, elle aurait sans aucun doute un impact sur sa culture et ses performances.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ces mod\u00e8les illustratifs refl\u00e8tent des sc\u00e9narios potentiels de la vie r\u00e9elle. De nombreuses entreprises prosp\u00e8res mettent en place des mesures proactives pour pr\u00e9venir ces situations. Par exemple\u00a0: <strong>Ne pas permettre<\/strong> Qu&#039;un membre du Conseil soit le seul habilit\u00e9 \u00e0 attribuer un contrat s&#039;il a un lien avec l&#039;autre partie, et l&#039;existence de <strong>Comit\u00e9 de r\u00e9vision<\/strong> Pour toute transaction avec des parties li\u00e9es. Certaines entreprises mettent \u00e9galement en place des m\u00e9canismes pour informer le conseil d&#039;administration de toute utilisation injustifi\u00e9e d&#039;informations privil\u00e9gi\u00e9es. Chaque exemple ci-dessus a pour but d&#039;illustrer ce point. <em>Pourquoi?<\/em> Le conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats est une question fondamentale : parce qu\u2019il affecte l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et l\u2019\u00e9quit\u00e9 des d\u00e9cisions, et en raison de leurs r\u00e9percussions pratiques. <strong>b\u00e9ton<\/strong> Sur les int\u00e9r\u00eats de l\u2019entreprise et de ses actionnaires.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les recommandations et contr\u00f4les les plus importants pour pr\u00e9venir les conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats dans les entreprises<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 la lumi\u00e8re de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, il devient clair que <strong>pr\u00e9vention<\/strong> Voici les meilleures fa\u00e7ons de g\u00e9rer les conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats. En voici quelques-unes\u00a0: <strong>Recommandations et contr\u00f4les<\/strong> Quelles entreprises (en particulier les conseils d&#039;administration) sont-elles invit\u00e9es \u00e0 adopter pour pr\u00e9venir ou au moins <strong>r\u00e9duction<\/strong> Conflits d\u2019int\u00e9r\u00eats potentiels et garantie qu\u2019ils soient correctement trait\u00e9s s\u2019ils surviennent :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Adopter une politique \u00e9crite claire en mati\u00e8re de conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats<\/strong>Chaque entreprise devrait adopter : <strong>Politique officielle<\/strong> Identifier les conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats potentiels et \u00e9tablir des proc\u00e9dures pour les g\u00e9rer. Cette politique doit \u00eatre \u00e9crite et rendue publique \u00e0 toutes les parties prenantes, et doit inclure\u00a0: <strong>Exemples illustratifs<\/strong> Pour les cas (adapt\u00e9s \u00e0 la nature de l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise) et les conseils sur l\u2019obligation de divulgation et les mesures correctives<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%A7%D8%AF%D8%A9%20%D8%A7%D9%84%D8%AD%D8%A7%D8%AF%D9%8A%D8%A9%20%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A3%D8%B1%D8%A8%D8%B9%D9%88%D9%86%3A%20%D8%B3%D9%8A%D8%A7%D8%B3%D8%A9%20%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6,%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D9%85%D9%84%D9%87%D9%85%20%D9%85%D8%B9%20%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A9%20%D8%A3%D9%88%20%D9%85%D8%B9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>Avoir une politique comme celle-ci envoie un message clair sur la culture de l&#039;entreprise et offre aux membres et aux employ\u00e9s <strong>Preuves pratiques<\/strong> Il sert de guide en cas de confusion.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Promouvoir le principe de divulgation et de transparence<\/strong>: <strong>Divulgation pr\u00e9coce<\/strong> Il s&#039;agit de la pierre angulaire de la gestion des conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats. Tous les membres du conseil d&#039;administration et de la direction g\u00e9n\u00e9rale doivent\u00a0: <strong>Rapport imm\u00e9diat<\/strong> Tout int\u00e9r\u00eat personnel (direct ou indirect) dans toute question pr\u00e9sent\u00e9e au conseil d&#039;administration ou dans tout contrat ou projet de l&#039;entreprise. Ces informations doivent \u00eatre formellement document\u00e9es (par exemple, dans des proc\u00e8s-verbaux de r\u00e9union ou des documents sp\u00e9ciaux) et examin\u00e9es p\u00e9riodiquement. Il est \u00e9galement recommand\u00e9 que l&#039;entreprise divulgue toute transaction avec des parties li\u00e9es aux membres du conseil d&#039;administration dans ses rapports aux actionnaires, dans le cadre des informations sur la gouvernance.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Manque de participation du membre int\u00e9ress\u00e9 \u00e0 la prise de d\u00e9cision<\/strong>S\u2019il appara\u00eet clairement qu\u2019il existe un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats pour un membre du Conseil, <strong>Cela devrait \u00eatre compl\u00e8tement exclu.<\/strong> Du processus de discussion sur le sujet du conflit <strong>Et du vote<\/strong> grenier<a href=\"https:\/\/maaal.com\/archives\/202304\/%D8%A8%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%B5%D9%8A%D9%84-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%D9%81-%D8%B9%D9%84%D9%89-%D9%84%D8%A7%D8%A6%D8%AD%D8%A9-%D8%AD%D9%88%D9%83%D9%85%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%B4%D8%B1%D9%83%D8%A7\/#:~:text=1,%D9%8A%D8%B3%D8%AA%D8%BA%D9%84%20%D9%85%D9%86%D8%B5%D8%A8%D9%87%20%D9%84%D8%AA%D8%AD%D9%82%D9%8A%D9%82%20%D9%85%D8%B5%D8%A7%D9%84%D8%AD%20%D8%AE%D8%A7%D8%B5%D8%A9\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">maaal.com<\/a>Ce principe est stipul\u00e9 dans les statuts et son respect garantit un haut degr\u00e9 d&#039;impartialit\u00e9. En pratique, le pr\u00e9sident du conseil d&#039;administration peut demander au membre concern\u00e9 de se d\u00e9sister. <strong>Quitter la salle de r\u00e9union<\/strong> Lors de la discussion du point concern\u00e9, le proc\u00e8s-verbal en fait mention. De m\u00eame, lors des assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales, le membre int\u00e9ress\u00e9 (s&#039;il est \u00e9galement actionnaire) s&#039;abstient de voter sur la r\u00e9solution concern\u00e9e. Ce m\u00e9canisme simple prot\u00e8ge le membre lui-m\u00eame de tout soup\u00e7on de favoritisme et pr\u00e9serve la d\u00e9cision de toute influence subjective.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Examen impartial par des comit\u00e9s ind\u00e9pendants ou par l&#039;Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale<\/strong>Dans les cas sensibles, l&#039;affaire doit \u00eatre soumise \u00e0 : <strong>partie neutre<\/strong> Au sein de la structure de gouvernance. Par exemple, il peut <strong>Au comit\u00e9 de r\u00e9vision<\/strong> (Ou le comit\u00e9 de gouvernance, le cas \u00e9ch\u00e9ant) \u00e9tudie l&#039;op\u00e9ration ou la question dans laquelle un membre du conseil d&#039;administration a un int\u00e9r\u00eat et soumet ses recommandations au conseil d&#039;administration ou \u00e0 l&#039;assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale. Dans les soci\u00e9t\u00e9s par actions, cette obligation est souvent requise. <strong>Approbation de l&#039;Assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale<\/strong> Concernant les contrats dans lesquels les membres du conseil d&#039;administration ont des int\u00e9r\u00eats, il est important de garantir la participation de tous les actionnaires \u00e0 la d\u00e9cision et de lui conf\u00e9rer une l\u00e9gitimit\u00e9 (comme l&#039;exige parfois la loi sur les soci\u00e9t\u00e9s). Ce double contr\u00f4le r\u00e9duit les risques de d\u00e9cisions biais\u00e9es et accro\u00eet la l\u00e9gitimit\u00e9. <strong>Perspectives multiples<\/strong> Pour la d\u00e9cision.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Accro\u00eetre le r\u00f4le des membres ind\u00e9pendants au sein du conseil d&#039;administration<\/strong>:La pr\u00e9sence d&#039;un pourcentage suffisant de <strong>Membres ind\u00e9pendants du conseil d&#039;administration<\/strong> (qui n&#039;ont pas de liens avec l&#039;entreprise ou les actionnaires importants susceptibles de cr\u00e9er un conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats) est un \u00e9l\u00e9ment essentiel. Les administrateurs ind\u00e9pendants sont souvent <strong>plus neutre<\/strong> Et la capacit\u00e9 de contester les d\u00e9cisions influenc\u00e9es par des int\u00e9r\u00eats personnels. Des membres ind\u00e9pendants peuvent \u00eatre nomm\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9sidence des comit\u00e9s d&#039;audit ou de nomination et de r\u00e9mun\u00e9ration afin de garantir une plus grande objectivit\u00e9 dans l&#039;examen de ces questions. Plus la voix d&#039;un membre ind\u00e9pendant est forte au sein du conseil, plus il a de chances d&#039;\u00eatre \u00e9lu. <strong>frein<\/strong> Toute tendance nuisible d\u00e9coulant d\u2019un conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats entre d\u2019autres.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Inculquer une culture d&#039;int\u00e9grit\u00e9 et de responsabilit\u00e9<\/strong>c\u00f4t\u00e9 <strong>morale et culturelle<\/strong> Tout aussi important que l&#039;aspect proc\u00e9dural. La direction g\u00e9n\u00e9rale et le conseil d&#039;administration doivent publier <strong>Valeurs d&#039;int\u00e9grit\u00e9 et de transparence<\/strong> Au sein de l&#039;entreprise, afin que cela fasse partie int\u00e9grante de la culture d&#039;entreprise. Des ateliers de sensibilisation et des formations continues peuvent \u00eatre organis\u00e9s. <strong>\u00c9thique du travail<\/strong> Les conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats sont trait\u00e9s \u00e0 tous les niveaux. Des canaux s\u00fbrs doivent \u00e9galement \u00eatre mis en place pour permettre aux employ\u00e9s, et m\u00eame aux parties prenantes externes, de communiquer avec eux. <strong>Signaler tout conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats suspect\u00e9<\/strong> ou un comportement malhonn\u00eate sans crainte de repr\u00e9sailles (syst\u00e8me <strong>Rapports internes<\/strong> Ou d\u00e9nonciation). Et lorsqu&#039;une violation est d\u00e9couverte, elle doit \u00eatre <strong>Tenir les fonctionnaires responsables<\/strong> Convient pour servir d\u2019exemple et renforcer la confiance que l\u2019entreprise prend au s\u00e9rieux la mise en \u0153uvre de sa politique.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Suivi et \u00e9valuation continus<\/strong>Enfin, il faut <strong>Examen p\u00e9riodique<\/strong> Afin de garantir l&#039;efficacit\u00e9 des contr\u00f4les et des politiques relatifs aux conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats, de nouvelles circonstances ou lacunes non apparentes lors de l&#039;adoption initiale de la politique peuvent survenir. Par cons\u00e9quent, le conseil d&#039;administration (ou le comit\u00e9 de gouvernance) peut r\u00e9viser la politique sur les conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats chaque ann\u00e9e et s&#039;assurer qu&#039;elle est conforme aux derni\u00e8res modifications r\u00e9glementaires et aux meilleures pratiques. Un suivi est \u00e9galement assur\u00e9. <strong>Mise \u00e0 jour des divulgations<\/strong> Les membres du conseil d&#039;administration sont consult\u00e9s r\u00e9guli\u00e8rement (par exemple, avant chaque r\u00e9union du conseil, il leur est demand\u00e9 de confirmer qu&#039;aucun nouveau conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats n&#039;est \u00e0 l&#039;ordre du jour). Cette approche <strong>proactif<\/strong> Garantit que l&#039;entreprise est non seulement conforme \u00e0 la r\u00e9glementation en vigueur, mais \u00e9galement pr\u00e9par\u00e9e \u00e0 tous les d\u00e9fis futurs dans le domaine.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En appliquant les recommandations ci-dessus, les entreprises peuvent cr\u00e9er un environnement de gouvernance solide, r\u00e9duisant consid\u00e9rablement les risques de conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats. Il ne fait aucun doute que les organismes de r\u00e9glementation du Royaume (tels que le minist\u00e8re du Commerce et l&#039;Autorit\u00e9 des march\u00e9s financiers) encouragent et appliquent d\u00e9sormais nombre de ces contr\u00f4les par le biais de lois et de r\u00e9glementations, qui obligent les entreprises \u00e0 s&#039;y conformer. <strong>Dans la forme et le contenu<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">conclusion<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00e0 la fin, <strong>Conflit d&#039;int\u00e9r\u00eats au sein des conseils d&#039;administration<\/strong> Il s\u2019agit d\u2019une question multidimensionnelle. <strong>Responsabilit\u00e9 juridique<\/strong> Strict d&#039;un c\u00f4t\u00e9, et<strong>dysfonctionnement organisationnel<\/strong> C&#039;est possible, en revanche. On ne peut pas consid\u00e9rer cela comme une simple affaire interne, car, sans contr\u00f4le, cela pourrait rapidement se transformer en violations punies par la loi et nuire \u00e0 la r\u00e9putation de l&#039;entreprise et aux int\u00e9r\u00eats de ses actionnaires. Dans le contexte saoudien actuel, il est clair que le l\u00e9gislateur et le r\u00e9gulateur ont \u00e9tabli des cadres clairs pour renforcer la transparence et pr\u00e9venir les conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats, ce qui signifie que tout laxisme \u00e0 cet \u00e9gard pourrait entra\u00eener de graves cons\u00e9quences juridiques, ainsi que des r\u00e9percussions administratives n\u00e9gatives.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Mais d\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, <strong>Une v\u00e9ritable conformit\u00e9<\/strong> Il ne s\u2019agit pas simplement d\u2019\u00e9viter une sanction l\u00e9gale, mais de construire une culture. <strong>Bonne gouvernance<\/strong> Au sein de l&#039;entreprise. Une entreprise dont les dirigeants font preuve d&#039;int\u00e9grit\u00e9 et fixent des normes \u00e9lev\u00e9es pour \u00e9viter les conflits d&#039;int\u00e9r\u00eats en r\u00e9coltera les fruits\u00a0: une plus grande confiance des investisseurs, une meilleure qualit\u00e9 et des d\u00e9cisions plus objectives, ainsi qu&#039;un environnement de travail sain favorisant l&#039;excellence. <strong>La responsabilit\u00e9 juridique et la gouvernance r\u00e9glementaire sont les deux faces d\u2019une m\u00eame m\u00e9daille.<\/strong> \u00c0 cet \u00e9gard, le respect des r\u00e8gles et r\u00e8glements constitue l\u2019exigence minimale, tandis qu\u2019une conscience professionnelle et un sens des responsabilit\u00e9s compl\u00e8tent le tableau pour garantir que l\u2019autorit\u00e9 accord\u00e9e aux membres du conseil d\u2019administration ne soit pas abus\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">court, <strong>Le conflit d\u2019int\u00e9r\u00eats est la responsabilit\u00e9 de tous<\/strong> Dans l&#039;entreprise - le conseil d&#039;administration, la direction g\u00e9n\u00e9rale, les actionnaires et les autorit\u00e9s de r\u00e9gulation - et il est n\u00e9cessaire de les traiter correctement. <strong>Transparence, proactivit\u00e9 et responsabilit\u00e9 \u00e9quitable<\/strong>Ce n\u2019est qu\u2019alors que nous pourrons dire que l\u2019entreprise a r\u00e9ussi \u00e0 transformer ce d\u00e9fi en <strong>Possibilit\u00e9 de renforcer la confiance<\/strong> Et construire une culture du travail bas\u00e9e sur <strong>Honn\u00eatet\u00e9 et justice<\/strong>Cela ouvre la voie \u00e0 la r\u00e9alisation de ses objectifs strat\u00e9giques et au d\u00e9veloppement de ses activit\u00e9s de mani\u00e8re durable et sans faille.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u062a\u0639\u062a\u0628\u0631 \u062a\u0639\u0627\u0631\u0636 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u0644\u062d (Conflict of Interest) \u0645\u0646 \u0627\u0644\u0642\u0636\u0627\u064a\u0627 \u0627\u0644\u0645\u062d\u0648\u0631\u064a\u0629 \u0641\u064a \u062d\u0648\u0643\u0645\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0627\u062a \u0627\u0644\u062d\u062f\u064a\u062b\u0629\u060c \u062e\u0627\u0635\u0629 \u0639\u0644\u0649 \u0645\u0633\u062a\u0648\u0649 \u0645\u062c\u0627\u0644\u0633 \u0627\u0644\u0625\u062f\u0627\u0631\u0629. \u0641\u0647\u064a \u062d\u0627\u0644\u0629 \u0642\u062f \u062a\u0639\u0631\u0636 \u0646\u0632\u0627\u0647\u0629 \u0627\u0644\u0642\u0631\u0627\u0631\u0627\u062a \u0627\u0644\u0625\u062f\u0627\u0631\u064a\u0629 \u0644\u0644\u062e\u0637\u0631 \u062d\u064a\u0646 \u062a\u062a\u062f\u0627\u062e\u0644 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0644\u062d\u0629 \u0627\u0644\u0634\u062e\u0635\u064a\u0629 \u0644\u0623\u062d\u062f \u0623\u0639\u0636\u0627\u0621 \u0627\u0644\u0645\u062c\u0644\u0633 \u0645\u0639 \u0645\u0635\u0644\u062d\u0629 \u0627\u0644\u0634\u0631\u0643\u0629 \u0627\u0644\u062a\u064a \u064a\u062f\u064a\u0631\u0647\u0627. \u0643\u062b\u064a\u0631\u064b\u0627 \u0645\u0627 \u064a\u064f\u062b\u0627\u0631 \u0627\u0644\u062a\u0633\u0627\u0624\u0644 \u062d\u0648\u0644 \u0645\u0627 \u0625\u0630\u0627 \u0643\u0627\u0646 \u062a\u0639\u0627\u0631\u0636 \u0627\u0644\u0645\u0635\u0627\u0644\u062d \u0645\u062c\u0631\u062f \u062e\u0644\u0644 \u062a\u0646\u0638\u064a\u0645\u064a \u064a\u0645\u0643\u0646 \u0645\u0639\u0627\u0644\u062c\u062a\u0647 \u062f\u0627\u062e\u0644\u064a\u064b\u0627\u060c \u0623\u0645 [&hellip;]<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":10824,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[68],"class_list":["post-10837","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-legal_blog","tag-68"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v24.6 - 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